Facebook

Bon_25_wakacje_1920x60.jpg [53.95 KB]

Kategorie
Kategorie
Strefa Aplikanta
Promocja dnia
Personel Plus
-10%
Pojedynczy numer
Bestseller
Nowość
Zapowiedź

Personel Plus - Nr 1/2015 (86)

Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu.

Przejdź do prenumeraty
Wybierz inny numer czasopisma
Rok
Wybierz wersję
33,70 33,70
Cena regularna: 37,44
37,44
0,00
PROMOCJA RABAT -10 %
Produkt został dodany do koszyka Idź do koszyka
Wartość koszyka zostanie przeliczona na złotówki.
Your order will be calculated into Polish currency (ZŁ).
Produkt został dodany do schowka Idź do schowka
Produkt archiwalny Chwilowo niedostępny
Sprawdź podobne
Darmowa dostawa
Wyślemy w 48 h (dni robocze)

Opis produktu

Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu. Magazyn co miesiąc trafia na biurka osób odpowiedzialnych za strategię i planowanie polityki zarządzania zasobami ludzkimi w największych korporacjach w Polsce.

Czytając Personel Plus zyskujesz:

  • Dostęp do artykułów przygotowanych przez najlepszych ekspertów HR
  • Wiedzę na temat najnowszych trendów w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi
  • Prezentację unikalnych studiów przypadku dotyczących wdrożeń procesów HR
  • Gwarancję użyteczności i narzędziowego charakteru prezentowanych informacji

Spis treści

Rozwiń Zwiń
temat numeru

Od marki pracodawcy ku marce pracodawcy z wyboru
Współczesne organizacje komercyjne zdają sobie sprawę, że o przewadze konkurencyjnej decydują pracownicy. Ich rola rośnie,szczególnie w organizacjach wiedzy. Liczy się nie tylko wiedza pracowników, lecz także kompetencje menedżerskie oraz kultura organizacji. Dlaczego jest to tak ważne?
str.
...
temat numeru

Od marki pracodawcy ku marce pracodawcy z wyboru
Współczesne organizacje komercyjne zdają sobie sprawę, że o przewadze konkurencyjnej decydują pracownicy. Ich rola rośnie, szczególnie w organizacjach wiedzy. Liczy się nie tylko wiedza pracowników, lecz także kompetencje menedżerskie oraz kultura organizacji. Dlaczego jest to tak ważne?
str. 8

Analiza i pomiar efektów kluczem do sukcesu
Czy świadomy employer branding znalazł już swoje miejsce w dużych przedsiębiorstwach, czy odpowiedzialność za budowanie wizerunku pracodawcy jest nadal przerzucana między rekruterami a działem marketingu? Jakie etapy powinno się wykonać, aby wdrożyć strategię employer brandingową?
str. 14

Strategia marki pracodawcy od A do Z
Stworzenie silnej i pożądanej przez kluczowych dla firm kandydatów marki pracodawcy jest wyzwaniem najwyższej próby. Wielu pracodawców szuka sposobu na osiągnięcie takiego stanu bycia w ścisłej czołówce idealnych firm. Dlaczego?
str. 16

Grunt to spójność i konsekwencja
Tak jak budowę domu zaczyna się od położenia solidnych fundamentów, tak przed rozpoczęciem działań employer brandingowych sporo czasu powinno się poświęcić określeniu EVP. Ten skrót kryje bowiem w sobie podstawę dobrej marki pracodawcy.
str. 20

Wskaźniki efektywności działań employer brandingowych
Działalność wizerunkowa pracodawców prowadzona przez organizacje w niejednym przypadku pochłania niemałe budżety. Tymczasem niemal co piąty pracodawca w Polsce deklaruje, że nie wykorzystuje żadnych wskaźników do pomiaru zwrotu z inwestycji wyłożonych na promocję marki pracodawcy. Dlaczego tak się dzieje? Jakich wskaźników warto użyć do pomiaru efektywności działań wizerunkowych?
str. 24

Klucz do sukcesu - silna i niepowtarzalna kultura organizacji
Historia każdej firmy, a już tym bardziej blisko 120-letniej jak w przypadku Velvet CARE, składa się z okresów stabilizacji i strategicznych zmian. To właśnie zmiany powodują, że firmy od nowa kształtują swoją tożsamość. Co daje im siłę?
str. 28

Skuteczny employer branding zaczyna się wewnątrz organizacji
"Pracodawca z wyboru" brzmi dumnie. Najczęściej employer branding jest utożsamiany wyłącznie z działaniami budującymi pozytywny wizerunek firmy jako atrakcyjnego pracodawcy. To jednak dużo szersze pojęcie.
str. 32

Wiele możliwości z DB Schenker Logistics
Budowanie wizerunku pracodawcy wśród studentów i absolwentów jest w DB Schenker Logistics jednym z elementów rozwoju biznesu. Co zadecydowało o takim podejściu firmy? Jakie możliwości poszerzania kompetencji mają tu młodzi pracownicy? Dlaczego firma stawia na aktywne działania employer brandingowe?
str. 37

ludzie i wydarzenia

Pozyskiwanie talentów dzisiaj, a co dalej?
Rozmowa z Dianą Clarke, ekspertem HRM i profesorem w szkole biznesowej ESCP Europe, o najnowszych trendach w HR i możliwościach implementacji najlepszych rozwiązań w polskich przedsiębiorstwach.
str. 48

Sztuka bezstresowej efektywności
Na czym polega produktywność? Co jest mitem, a co faktem, kiedy mówimy o efektywności w biznesie? Jak na przestrzeni lat zmieniało się podejście do jej rozumienia? W jaki sposób radzić sobie z natłokiem spraw do załatwienia "na wczoraj"?
str. 53

Sekret udanego biznesu
W jaki sposób rozwijać angażujących liderów? Jak tworzyć zwyciężające zespoły? Czy pasja przekłada się na zaangażowanie? Doświadczeniami w obszarze budowania angażującego miejsca pracy i przywództwa dzielił się John Shiels, prezes fundacji Manchester United.
str. 54

Nowy model Kirkpatricka: ocena i wdrożenie
Jedną z zasadniczych różnic między tradycyjnym modelem Kirkpatricka a jego unowocześnioną wersją jest to, że nowy model nie służy wyłącznie do ewaluacji szkoleń. Przedstawiamy wywiad z Jimem Kirkpatrickiem, współtwórcą modelu oceny efektywności szkoleń.
str. 58

raport

Zarządzanie firmą w czasach pokryzysowych
Historia nowoczesnych korporacji liczy sobie nie więcej niż dwa wieki. Jednak ich największy rozwój i jakościowa zmiana dokonała się w ciągu ostatnich kilkudziesięciu lat. Jej istotą jest przeformułowanie myślenia o pracowniku - jego roli i zadaniach, a co za tym idzie - rozumienia znaczenia ludzi (nie tylko szeregowych pracowników, lecz także kadry zarządzającej) w organizacji.
str. 68

Powrót do przyszłości - nowe technologie w HR
Rekrutowanie, rozwój pracowników, dbanie o wizerunek firmy jako pracodawcy, sprawy kadrowe, szkolenia, oceny. Według raportu "HR-owca portret własny" więcej niż połowa specjalistów HR odpowiada w pracy aż za siedem obszarów.
str. 74

hrm

Panaceum na brak zaangażowania
Rozwój organizacji w czasach gospodarki opartej na wiedzy bardziej niż kiedykolwiek zależy od ludzi w niej pracujących. Dokładnie od wiedzy, doświadczenia, umiejętności i całego potencjału, który oni posiadają i chcą zaangażować w organizacji. Bo to, że chcą, wcale nie jest oczywiste.
str. 78

E-wizerunek, czyli pierwszy krok do kariery
Internet jest dziś powszechnym narzędziem rekrutacyjnym. Jak wykorzystać potencjał Internetu do budowania swojego wizerunku - profesjonalnego i godnego zaufania pracownika?
str. 84

Motywowanie pracowników produkcyjnych
W najnowszej i najnowocześniejszej fabryce MAN w Polsce system wynagradzania i premiowania tworzono samodzielnie. Promuje on poczucie bezpieczeństwa zatrudnienia, rotację międzystanowiskową, nagradza pracę grupową. Firma posiada tytuł TOP Employer Polska. str. 88

edukacja i rozwój

Teraz to ja im dopiero pokażę!
Czy wyobrażają sobie Państwo poszukiwanie pracy bez użycia nowych technologii? Co zrobić, gdy w poszukiwaniu atrakcyjnych ofert nie można o nic zapytać Google? Jak dotrzeć do pracodawcy, jeśli nie mamy poczty elektronicznej i nie możemy tą drogą wysłać naszej aplikacji?
str. 83

Zebrania w pracy - nuda czy postęp?
W każdym miejscu, w którym byłam zatrudniona, kuriozum stanowiły zawsze wszelkiego rodzaju narady i zebrania. Natłok myśli, starcia osób, często poczucie marnowanego czasu, a nie zawsze dochodzenie do konstruktywnych wniosków. Powiem więcej - konstruktywne narady i zebrania raczej są rzadkością i stanowią miłą odmianę nużącej rutyny.
str. 97

Coach a trener biznesu
Świadoma kompetencja to zasługa trenera, a wprowadzenie trwałej zmiany przez pracownika w swoim zachowaniu podczas wykonywania codziennych zadań i obowiązków to wynik pracy z coachem.
str. 101

prawo

Czas pracy w 2015 r.
Większość pracodawców ma obowiązek sporządzania rozkładów czasu pracy zatrudnionych pracowników. Warto zatem wiedzieć, jak poprawnie sporządzić rozkład czasu pracy pracowników, a także w jakich przypadkach pracodawca nie musi tego robić.
str. 106

Nowe zasady, nowe możliwości
1 stycznia 2015 r. zmieniają się przepisy dotyczące zasad rozliczania użytkowania samochodów służbowych do celów prywatnych. Pojawia się okazja do oszczędności czasu i pieniędzy, warto więc wiedzieć, jak się na to przygotować.
str. 114

Serwis Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych
str. 116

po godzinach

Nowości wydawnicze
str. 118

opinie/komentarze

Izabela Nowikowska str. 6
Maciej Hassa str. 7
Maja Klonowska str. 35
Dominika Nawrocka str. 40
Michał Lewczuk str. 42
Zbigniew Hojka str. 44
Cezary Mączka str. 46
Edward Stanoch str. 57
dr Małgorzata Sidor-Rządkowska str. 83
Andrzej Kutrasiński str. 95
Beata Stola str. 96
Iwona Wencel, Julia Łokaj str. 104
Maciej Ambroziewicz str. 113

Redakcja

Rozwiń Zwiń

redaktor naczelna, sekretarz redakcji - Małgorzata Rzewuska
tel.: + 48 668 217 065
e-mail: malgorzata.rzewuska@wolterskluwer.com

http://www.czasopisma.wolterskluwer.pl/personel-plus

Kontakt

Rozwiń Zwiń

Dział Publikacji Periodycznych
Wolters Kluwer Polska sp. z o.o. 
ul. Przyokopowa 33
01-208 Warszawa
e-mail: czasopisma@wolterskluwer.pl

www.czasopisma.wolterskluwer.pl

Dyrektor Działu Publikacji Periodycznych
Klaudia Szawłowska-Milczarek
e-mail: czasopisma@wolterskluwer.pl

www.czasopisma.wolterskluwer.pl

Infolinia

801 044 545
e-mail: prenumerata@wolterskluwer.pl

Obsługa klienta

tel: (22) 535 82 72

Biuro reklamy
Marta Olczak
tel.: +48 728 323 629
tel.: (22) 535 81 84
e-mail: marta.olczak@wolterskluwer.com

Opinie (2)

Rita
18-10-2017
Ocena: 5/5
Świetne pismo dla osób interesujących się tematyką HR, prawa pracy, zarządzania. W numerze tym dużo miejsca poświęcono outsourcingowi. Zaciekawił mnie też wątek o elektronicznych zwolnieniach lekarskich. Polecam.
edda
05-07-2018
Ocena: 4/5
Numer dopisuje w ciekawe treści. Fascynuje mnie tematyka elearnigu, zawsze bardzo wyczekuję tych treści. Jakże się dziś rozczarowałam, artykuł wydaje się napisany na kolanie, nudny i nie wnoszący nic nowego. Z szacunkiem do autorki, bo przecież pisała bardzo ciekawie, ta ostatnia publikacja mocno mnie rozczarowała.
Aby dodać opinię, zaloguj się lub załóż konto

Numery czasopisma

Rozwiń Zwiń

Personel Plus - Nr 8/2020 (153)

Personel Plus - Nr 7/2020 (152)

Personel Plus - Nr 6/2020 (151)

Personel Plus - Nr 5/2020 (150)

Personel Plus - Nr 4/2020 (149)

Personel Plus - Nr 3/2020 (148)

Personel Plus - Nr 2/2020 (147)

Personel Plus - Nr 1/2020 (146)

Personel Plus - Nr 12/2019 (145)

Personel Plus - Nr 11/2019 (144)

Personel Plus - Nr 10/2019 (143)

Personel Plus - Nr 9/2019 (142)

Personel Plus - Nr 8/2019 (141)

Personel Plus - Nr 7/2019 (140)

Personel Plus - Nr 6/2019 (139)

Personel Plus - Nr 5/2019 (138)

Personel Plus - Nr 4/2019 (137)

Personel Plus - Nr 3/2019 (136)

Personel Plus - Nr 2/2019 (135)

Personel Plus - Nr 1/2019 (134)

Personel Plus - Nr 12/2018 (133)

Personel Plus - Nr 11/2018 (132)

Personel Plus - Nr 10/2018 (131)

Personel Plus - Nr 9/2018 (130)

Personel Plus - Nr 8/2018 (129)

Personel Plus - Nr 7/2018 (128)

Personel Plus - Nr 6/2018 (127)

Personel Plus - Nr 5/2018 (126)

Personel Plus - Nr 4/2018 (125)

Personel Plus - Nr 3/2018 (124)

Personel Plus - Nr 2/2018 (123)

Personel Plus - Nr 1/2018 (122)

Personel Plus - Nr 12/2017 (121)

Personel Plus - Nr 11/2017 (120)

Personel Plus - Nr 10/2017 (119)

Personel Plus - Nr 9/2017 (118)

Personel Plus - Nr 8/2017 (117)

Personel Plus - Nr 7/2017 (116)

Personel Plus - Nr 6/2017 (115)

Personel Plus - Nr 5/2017 (114)

Personel Plus - Nr 4/2017 (113)

Personel Plus - Nr 3/2017 (112)

Personel Plus - Nr 2/2017 (111)

Personel Plus - Nr 1/2017 (110)

Personel Plus - Nr 12/2016 (109)

Personel Plus - Nr 11/2016 (108)

Personel Plus - Nr 10/2016 (107)

Personel Plus - Nr 9/2016 (106)

Personel Plus - Nr 8/2016 (105)

Personel Plus - Nr 7/2016 (104)

Personel Plus - Nr 6/2016 (103)

Personel Plus - Nr 5/2016 (102)

Personel Plus - Nr 4/2016 (101)

Personel Plus - Nr 3/2016 (100)

Personel Plus - Nr 2/2016 (99)

Personel Plus - Nr 1/2016 (98)

Personel Plus - Nr 12/2015 (97)

Personel Plus - Nr 11/2015 (96)

Personel Plus - Nr 10/2015 (95)

Personel Plus - Nr 9/2015 (94)

Personel Plus - Nr 8/2015 (93)

Personel Plus - Nr 7/2015 (92)

Personel Plus - Nr 6/2015 (91)

Personel Plus - Nr 5/2015 (90)

Personel Plus - Nr 4/2015 (89)

Personel Plus - Nr 3/2015 (88)

Personel Plus - Nr 2/2015 (87)

Personel Plus - Nr 1/2015 (86)

Personel Plus - Nr 12/2014 (85)

Personel Plus - Nr 11/2014 (84)

Personel Plus - Nr 10/2014 (83)

Personel Plus - Nr 9/2014 (82)

Personel Plus - Nr 8/2014 (81)

Personel Plus - Nr 7/2014 (80)

Personel Plus - Nr 6/2014 (79)

Personel Plus - Nr 5/2014 (78)

Personel Plus - Nr 4/2014 (77)

Personel Plus - Nr 3/2014 (76)

Personel Plus - Nr 2/2014 (75)

Personel Plus - Nr 1/2014 (74)

Personel Plus - Nr 1/2012 (50)

Kupując w profinfo zyskujesz

Gwarancja najlepszej ceny
Gwarancję najlepszej ceny
Darmowa dostawa już od 50 zł
Darmową dostawę już od 100 zł
Pomoc konsultanta na infolinii
Pomoc konsultanta na infolinii
Promocyjne ceny i rabaty
Promocyjne ceny i rabaty
Sprawna realizacja zamówienia
Sprawną realizację zamówienia

Pomyśl o dodaniu do koszyka

Ostatnio oglądane produkty