Facebook

Akcja_druga_ksiazka_50_procent_bannery_SPRING-3443_1920x60.jpg [43.81 KB]

Kategorie
Kategorie
Strefa Aplikanta
Rabat -50%
Koronawirus a prawo Koronawirus a prawo
Personel Plus
-10%
Pojedynczy numer
Bestseller
Nowość
Zapowiedź

Personel Plus - Nr 2/2015 (87)

Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu.

Przejdź do prenumeraty
Wybierz inny numer czasopisma
Rok
Wybierz wersję
33,70 33,70
Cena regularna: 37,44
37,44
0,00
PROMOCJA RABAT -10 %
Produkt został dodany do koszyka Idź do koszyka
Wartość koszyka zostanie przeliczona na złotówki.
Your order will be calculated into Polish currency (ZŁ).
Produkt został dodany do schowka Idź do schowka
Produkt archiwalny Chwilowo niedostępny
Sprawdź podobne
Darmowa dostawa
Wyślemy w 72 h (dni robocze)

Opis produktu

Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu. Magazyn co miesiąc trafia na biurka osób odpowiedzialnych za strategię i planowanie polityki zarządzania zasobami ludzkimi w największych korporacjach w Polsce.

Czytając Personel Plus zyskujesz:

  • Dostęp do artykułów przygotowanych przez najlepszych ekspertów HR
  • Wiedzę na temat najnowszych trendów w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi
  • Prezentację unikalnych studiów przypadku dotyczących wdrożeń procesów HR
  • Gwarancję użyteczności i narzędziowego charakteru prezentowanych informacji

Spis treści

Rozwiń Zwiń
temat numeru

Aby chciało się chcieć
Praca nad zaangażowaniem wymaga konsekwencji i działania na najwyższym poziomie, m.in. zarządu, kadry menedżerskiej. Jak jednak wspierać top management? Jakie bariery napotykają firmy w tym obszarze? Jak sobie z nimi radzić? Na te tematy dyskutowano podczas zorganizowanej przez Aon Hewitt
...
temat numeru

Aby chciało się chcieć
Praca nad zaangażowaniem wymaga konsekwencji i działania na najwyższym poziomie, m.in. zarządu, kadry menedżerskiej. Jak jednak wspierać top management? Jakie bariery napotykają firmy w tym obszarze? Jak sobie z nimi radzić? Na te tematy dyskutowano podczas zorganizowanej przez Aon Hewitt i magazyn "Personel Plus" debaty przedstawicieli laureatów "Najlepszych Pracodawców", wyłonionych pod koniec 2014 r.
str. 8

Warto dbać o efektywność organizacji
Zaangażowanie pracownika to termin, który w ostatnich latach stał się popularny wśród wielu liderów biznesu. Specjaliści z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi są zdania, że osoby określane tym pojęciem są przywiązane do organizacji i osiągają lepsze wyniki, dzięki czemu przyczyniają się do sukcesu firmy.
str. 18

Magia wartości a sukces firmy
Nie ma jednoznacznej odpowiedzi na pytanie, co gwarantuje firmie sukces. Połączenie sukcesu finansowego z zaangażowaniem pracowników brzmi jak utopia, ale czy naprawdę tak trudno go osiągnąć?
str. 22

Jak wpływać na wewnętrzną motywację?
Pracujemy przede wszystkim dla pieniędzy - to główny wniosek z badania przeprowadzonego przez Instytut Badań Rynkowych i Społecznych Homo Homini dla firmy Enxoo. Pozafinansowe czynniki motywujące, takie jak możliwość awansu czy budowania własnego autorytetu w firmie, mają dla nas drugorzędne znaczenie.
str. 28

Moda czy metoda wspomagania efektywności firmy?
Decydując się na pracę nad zaangażowaniem, warto się zastanowić, co jest naszym głównym celem i zidentyfikować, komu faktycznie jest to potrzebne. Zapytałam ostatnio menedżerów, kim jest dla nich zaangażowany pracownik. To co usłyszałam, nie było definicją ani klasycznym odwołaniem się do korelacji między rezultatami finansowymi firmy a mierzonym poziomem zaangażowania.
str. 38

Nowoczesny trend biznesowy?
Według Johna Smythe'a istnieją cztery metody uwzględniania ludzi w procesie decyzyjnym, a więc zwiększania zaangażowania pracowników: przekazywanie wielu ludziom tego co postanowili nieliczni, przekonywanie wielu ludzi do tego co postanowili nieliczni (przekazywanie z przekonywaniem i odrobiną rozrywki), włączenie (przenoszenie odpowiedzialności w dół struktury przez angażowanie ludzi jako jednostek) i współtworzenie (ustalanie, kto powiększy wartość, jeśli od początku zostanie włączony do procesu podejmowania decyzji i opracowywania zmiany czy strategii - pojawią się wtedy osobiście zaangażowani reformatorzy).
str. 40

Pracujący jak na swoim - budowanie natychmiastowego zaangażowania
12 proc. wzrostu ROI w trzy miesiące to jeden z wyników, który uzyskano, wdrażając innowacyjny program budowania zaangażowania pracowników pod nazwą "Internalizator". Program jest dostępny bezpłatnie dla każdej zainteresowanej instytucji. Opisujemy szczegółowo mechanizm jego działania i efekty, które przeszły nasze najśmielsze oczekiwania.
str. 44

Total Employee Experience w praktyce
Regularne badania zaangażowania w Schneider Electric, jednym z globalnych liderów w zarządzaniu energią, pomagają utrzymać i rozwijać zaangażowanie pracowników w realizację strategii firmy. Wyniki badań prowadzonych w organizacji w ciągu ostatnich dwóch lat są poddawane analizie, komunikowane wszystkim pracownikom i stanowią punkt wyjścia do tworzenia wraz z nimi planów działań wzmacniających ich zaangażowanie.
str. 48

ludzie i wydarzenia

Każdemu zgodnie z potrzebami
Czy zwiększone zaangażowanie pracodawców w zakresie oferowanych świadczeń pozapłacowych może mieć większy wpływ na zaangażowanie pracowników w wykonywane obowiązki? Jakie trendy rysują się na rynku świadczeń pozapłacowych? Dyskutowano o tym podczas śniadania HR.
str. 56

Bliżej rzeczywistych potrzeb pracownika
W ostatnim czasie zarządzanie talentami i pokoleniami oraz dbanie o zachowanie work-life balance stały się jednymi z ważniejszych priorytetów w strategii firm. A jak wskazują badania przeprowadzone przez firmę badawczą IPSOS na zlecenie Edenred "Barometr Pracownika 2014", oczekiwania pracowników w tym zakresie są coraz większe.
str. 71

raport

Kalejdoskop pracy HR-owca
Zarządzanie zasobami ludzkimi jest określane jednym z najszybciej rozwijających się sektorów na rynku. Szybkie tempo oznacza częste zmiany, którym muszą sprostać dzisiejsi HR-owcy. Jakie bariery wiążą się z ich codzienną pracą? Jakie mają obowiązki? Czy otrzymywane przez nich wynagrodzenie rekompensuje wysokie wymagania, które są im stawiane?
str. 72

Wymierne korzyści z zarządzania różnorodnością
W lutym 2015 r. Karta Różnorodności w Polsce obchodzi trzecie urodziny. Pomimo tak młodego wieku inicjatywa ta już teraz może się poszczycić sukcesami w zakresie promocji zarządzania różnorodnością w naszym kraju. Pokazują to zrealizowane badania.
str. 76

hrm

Słuchać, aby skutecznie działać
Codziennie przez media przepływają miliardy wiadomości. Można porównać je do rwącej, szerokiej rzeki - niebezpiecznej i niszczycielskiej. Ale rzeka jest też miejscem relaksu, źródłem energii, siły i wody niezbędnej do życia.
str. 80

Pracodawco, zacznij rok od podarunków
Początek roku to właściwy moment, aby wdrożyć pakiet motywacyjny dla pracowników. Zwłaszcza, że okazji do podziękowania i zaangażowania zatrudnionych jest sporo, np. zbliżające się święta
str. 85

Wielkanocne lub Dzień Kobiet. Inspiracje drewnem pachnące
Jak przeprowadzić udany duży projekt HR-owy, z którego zadowolony jest zarówno zarząd, jak i pojedynczy pracownicy? To nie lada wyzwanie. A zrobić to tak, żeby uzyskać maksymalne zaangażowanie pracowników, powiedzmy, tak na poziomie 97 proc.? Powiecie, że to niemożliwe? Nam się udało!
str. 86

edukacja i rozwój

Pokolenie Y w branży IT - czy jest większe wyzwanie dla działu HR?
Rynek pracownika, rynek pracodawcy… Trendy zmieniają się co kilka lat, w zależności od kondycji naszej gospodarki. Dynamiczny rozwój sektora IT oraz zainteresowanie pracodawców podobnym pakietem umiejętności, wiedzy i doświadczenia powoduje ograniczony dostęp do zasobów ludzkich i stale rosnącą konkurencję na rynku pracy. Jak w takich warunkach pozyskiwać i z sukcesem zarządzać zespołem programistów, wywodzących się dodatkowo w większości z pokolenia Y?
str. 92

Ewaluacja szkoleń - innowacyjność rozwiązań wspierana networkingiem profesjonalistów
Podstawowym źródłem innowacyjności na rynku szkoleń jest wzrost świadomości działów HR. W konsekwencji, język celów i określanie oczekiwań w stosunku do działań firm szkoleniowych stają się coraz bardziej precyzyjne i odnoszą się do oczekiwań biznesu.
str. 98

Partnerstwo działu HR i sprzedaży
Jak dział HR może wspierać dział sprzedaży? Jakie są aktualne trendy w rozwoju sił sprzedaży? Jakie są wspólne merytoryczne i organizacyjne płaszczyzny działania działu HR i sprzedaży w projektach optymalizacji wyników sprzedaży?
str. 102

prawo

Zasiłek macierzyński w 2015 r.
W parlamencie toczą się prace nad rządowym projektem ustawy wprowadzającej istotne zmiany w zakresie ustalania podstawy wymiaru zasiłków z ubezpieczenia chorobowego przysługujących ubezpieczonym niebędącym pracownikami. Zmiany te będą zatem odnosiły się również do sposobu ustalania podstawy wymiaru zasiłku macierzyńskiego przysługującego przedsiębiorcom.
str. 106

Serwis Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych
str. 116

po godzinach

Nowości wydawnicze
str. 118

opinie/komentarze

Sławomir Wontrucki
str. 6

Aleksandra Kasjaniuk
str. 7

Izabela Niewirowska
str. 25

Marzena Budziszewska-Pettyn
str. 26

Kamila Kujawska-Krakowiak
str. 32

Eliza Wilczyńska
str. 34

Gabriela Domagała
str. 36

Katarzyna Iwańczuk
str. 52

Marcelina Pytlaryczk
str. 78

dr Małgorzata Sidor-Rządkowska
str. 84

Daniela Gotzmann
str. 88

Agnieszka Wolańska
str. 90

Katarzyna Szcześniewska
str. 100

Renata Perycz
str. 104

Maciej Ambroziewicz
str. 114

Redakcja

Rozwiń Zwiń

redaktor naczelna, sekretarz redakcji - Małgorzata Rzewuska
tel.: + 48 668 217 065
e-mail: malgorzata.rzewuska@wolterskluwer.com

http://www.czasopisma.wolterskluwer.pl/personel-plus

Kontakt

Rozwiń Zwiń

Dział Publikacji Periodycznych
Wolters Kluwer Polska sp. z o.o. 
ul. Przyokopowa 33
01-208 Warszawa
e-mail: czasopisma@wolterskluwer.pl

www.czasopisma.wolterskluwer.pl

Dyrektor Działu Publikacji Periodycznych
Klaudia Szawłowska-Milczarek
e-mail: czasopisma@wolterskluwer.pl

www.czasopisma.wolterskluwer.pl

Infolinia

801 044 545
e-mail: prenumerata@wolterskluwer.pl

Obsługa klienta

tel: (22) 535 82 72

Biuro reklamy
Marta Olczak
tel.: +48 728 323 629
tel.: (22) 535 81 84
e-mail: marta.olczak@wolterskluwer.com

Opinie (2)

Rita
18-10-2017
Ocena: 5/5
Świetne pismo dla osób interesujących się tematyką HR, prawa pracy, zarządzania. W numerze tym dużo miejsca poświęcono outsourcingowi. Zaciekawił mnie też wątek o elektronicznych zwolnieniach lekarskich. Polecam.
edda
05-07-2018
Ocena: 4/5
Numer dopisuje w ciekawe treści. Fascynuje mnie tematyka elearnigu, zawsze bardzo wyczekuję tych treści. Jakże się dziś rozczarowałam, artykuł wydaje się napisany na kolanie, nudny i nie wnoszący nic nowego. Z szacunkiem do autorki, bo przecież pisała bardzo ciekawie, ta ostatnia publikacja mocno mnie rozczarowała.
Aby dodać opinię, zaloguj się lub załóż konto

Numery czasopisma

Rozwiń Zwiń

Personel Plus - Nr 10/2020 (155)

Personel Plus - Nr 9/2020 (154)

Personel Plus - Nr 8/2020 (153)

Personel Plus - Nr 7/2020 (152)

Personel Plus - Nr 6/2020 (151)

Personel Plus - Nr 5/2020 (150)

Personel Plus - Nr 4/2020 (149)

Personel Plus - Nr 3/2020 (148)

Personel Plus - Nr 2/2020 (147)

Personel Plus - Nr 1/2020 (146)

Personel Plus - Nr 12/2019 (145)

Personel Plus - Nr 11/2019 (144)

Personel Plus - Nr 10/2019 (143)

Personel Plus - Nr 9/2019 (142)

Personel Plus - Nr 8/2019 (141)

Personel Plus - Nr 7/2019 (140)

Personel Plus - Nr 6/2019 (139)

Personel Plus - Nr 5/2019 (138)

Personel Plus - Nr 4/2019 (137)

Personel Plus - Nr 3/2019 (136)

Personel Plus - Nr 2/2019 (135)

Personel Plus - Nr 1/2019 (134)

Personel Plus - Nr 12/2018 (133)

Personel Plus - Nr 11/2018 (132)

Personel Plus - Nr 10/2018 (131)

Personel Plus - Nr 9/2018 (130)

Personel Plus - Nr 8/2018 (129)

Personel Plus - Nr 7/2018 (128)

Personel Plus - Nr 6/2018 (127)

Personel Plus - Nr 5/2018 (126)

Personel Plus - Nr 4/2018 (125)

Personel Plus - Nr 3/2018 (124)

Personel Plus - Nr 2/2018 (123)

Personel Plus - Nr 1/2018 (122)

Personel Plus - Nr 12/2017 (121)

Personel Plus - Nr 11/2017 (120)

Personel Plus - Nr 10/2017 (119)

Personel Plus - Nr 9/2017 (118)

Personel Plus - Nr 8/2017 (117)

Personel Plus - Nr 7/2017 (116)

Personel Plus - Nr 6/2017 (115)

Personel Plus - Nr 5/2017 (114)

Personel Plus - Nr 4/2017 (113)

Personel Plus - Nr 3/2017 (112)

Personel Plus - Nr 2/2017 (111)

Personel Plus - Nr 1/2017 (110)

Personel Plus - Nr 12/2016 (109)

Personel Plus - Nr 11/2016 (108)

Personel Plus - Nr 10/2016 (107)

Personel Plus - Nr 9/2016 (106)

Personel Plus - Nr 8/2016 (105)

Personel Plus - Nr 7/2016 (104)

Personel Plus - Nr 6/2016 (103)

Personel Plus - Nr 5/2016 (102)

Personel Plus - Nr 4/2016 (101)

Personel Plus - Nr 3/2016 (100)

Personel Plus - Nr 2/2016 (99)

Personel Plus - Nr 1/2016 (98)

Personel Plus - Nr 12/2015 (97)

Personel Plus - Nr 11/2015 (96)

Personel Plus - Nr 10/2015 (95)

Personel Plus - Nr 9/2015 (94)

Personel Plus - Nr 8/2015 (93)

Personel Plus - Nr 7/2015 (92)

Personel Plus - Nr 6/2015 (91)

Personel Plus - Nr 5/2015 (90)

Personel Plus - Nr 4/2015 (89)

Personel Plus - Nr 3/2015 (88)

Personel Plus - Nr 2/2015 (87)

Personel Plus - Nr 1/2015 (86)

Personel Plus - Nr 12/2014 (85)

Personel Plus - Nr 11/2014 (84)

Personel Plus - Nr 10/2014 (83)

Personel Plus - Nr 9/2014 (82)

Personel Plus - Nr 8/2014 (81)

Personel Plus - Nr 7/2014 (80)

Personel Plus - Nr 6/2014 (79)

Personel Plus - Nr 5/2014 (78)

Personel Plus - Nr 4/2014 (77)

Personel Plus - Nr 3/2014 (76)

Personel Plus - Nr 2/2014 (75)

Personel Plus - Nr 1/2014 (74)

Personel Plus - Nr 1/2012 (50)

Kupując w profinfo zyskujesz

Gwarancja najlepszej ceny
Gwarancję najlepszej ceny
Darmowa dostawa już od 50 zł
Darmową dostawę już od 100 zł
Pomoc konsultanta na infolinii
Pomoc konsultanta na infolinii
Promocyjne ceny i rabaty
Promocyjne ceny i rabaty
Sprawna realizacja zamówienia
Sprawną realizację zamówienia

Pomyśl o dodaniu do koszyka

Ostatnio oglądane produkty