Personel Plus (Nr 12/2016 (109))

temat numeru

Przyszłość pracy. U progu ogromnych zmian
Jakie elementy wpływają na naszą zawodową przyszłość oraz pozwalają odpowiedzieć na pytanie, jak będzie wyglądała praca przyszłości i jakie najważniejsze czynniki będą ją determinować?
str. 8

HR-owe (r)ewolucje
Być może już wkrótce trzeba będzie na nowo napisać definicję działu HR w organizacji. Jak długo HR będzie jeszcze Human Resources? W firmie o dość znanej nazwie Google został on już zastąpiony terminem People Operations.
str. 14

Światowe trendy w rozwoju talentów
Badania nad programami talentów prowadzone w zeszłym roku przez organizacje takie jak Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) wykazują, że dopasowane programy talentów wpływają długookresowo na produktywność w organizacji, podwyższając ją standardowo nawet o 250 proc., a często o znacznie więcej.
str. 22

Ważne tematy, również dla menedżera HR
Najważniejsze dwa wyzwania dla dyrektorów HR w Polsce to rozwój przywództwa oraz szkolenia i rozwój. Biorąc pod uwagę rozwój HR-u na świecie, to według raportu Deloitte najważniejsze w kontekście pracy dyrektorów HR są efektywne zmiany organizacyjne (w Polsce na piątym miejscu), a także rozwój przywództwa.
str. 26

Od pomnażania potencjału do rentowności
Kompetencje pracowników i ich zaangażowanie są wartościami dla firmy, ale tylko pod warunkiem, że ta je wykorzystuje. Czas poświęcony pracy jest rentowny, gdy jej wartość przewyższa koszty. Pomnażanie zasobów poprzez rekrutację, szkolenia, motywowanie i kontrolę, dotychczas priorytet polityki personalnej, ustępuje miejsca nowemu priorytetowi - rentowności.
str. 32

Wyzwalanie twórczej energii
Innowacyjność jest dziś czymś dużo więcej niż tylko trendem. Jest nieuniknioną rzeczywistością, w którą musi wejść każda firma poważnie myśląca o zachowaniu swojej pozycji rynkowej i dalszym rozwoju.
str. 38

ludzie i wydarzenia

Inwestujemy w najwyższą jakość
O wsparciu małych i średnich przedsiębiorstw, niepokojącej ocenie rynku pracy i zanikaniu zawodów, których nikt nie kontynuuje, z dr. Jürgenem Hogeforsterem, przewodniczącym Parlamentu Hanzeatyckiego, rozmawia Elżbieta Piotrowska-Albin, dyrektor Segmentu Edukacja wydawnictwa Wolters Kluwer.
str. 44

Sztuka szycia niewidzialnymi nićmi
W tym roku po raz drugi odbył się w Polsce Międzynarodowy Tydzień Facylitacji. Minął zaledwie rok od momentu, kiedy dyskutowaliśmy o tym, czym właściwie jest facylitacja. Dziś zaczynamy rozmawiać o doświadczeniach płynących z korzystania z facylitacji, dzielimy się spostrzeżeniami dotyczącymi tego, kiedy najlepiej może służyć organizacji.
str. 50

Kandydat o szerokich horyzontach
O tym, jak znaleźć dobrego księgowego, rozmawiamy z dr Agnieszką Cichą, wykładowcą Stowarzyszenia Księgowych w Polsce.
str. 52

Z potrzeby realizacji wyższego celu...
Wiele nowych idei z początku wydaje się nam nierealnych. Podobnie może być z koncepcją turkusowego zarządzania. O kolejnym stadium rozwoju organizacji rozmawiamy z Pauliną Koperską.
str. 54

raport

Niedopasowanie kompetencji ryzykiem przyszłości
Poprawa koniunktury w globalnej gospodarce zwiększyła problemy pracodawców z pozyskaniem specjalistów. Stany Zjednoczone, Wielka Brytania, Hiszpania i Węgry - w tych krajach luka między potrzebami firm a kompetencjami kandydatów do pracy jest największa. Przy rosnących potrzebach i wymaganiach biznesu dostępność odpowiednich pracowników staje się niewystarczająca, a presja płacowa rośnie. Pomimo wdrażania licznych inicjatyw oraz zacieśniania się współpracy pomiędzy biznesem a szkolnictwem problem niedopasowania dostępnych na rynku kompetencji do rzeczywistych potrzeb pracodawców nie traci na znaczeniu.
str. 64

Angielski w e-learningu
Obecnie, według różnych źródeł, językiem angielskim jako ojczystym posługuje się od 300 do 500 mln ludzi. Szacuje się również, że liczba osób uczących się języka angielskiego mieści się w przedziale od 250 mln do 1,8 mld. Jaką rolę odgrywa tu e-learning?
str. 69

hrm

Dowód proszę! Dlaczego warto zarządzać energią pracowników?
Poczucie przeciążenia i wypalenia to dominujący stan "obowiązujący" w większości współczesnych organizacji, nie tylko pod koniec roku. Niestety, szanse, aby się to zmieniło, są małe. Tendencja jest raczej odwrotna - nowe projekty, krótkie terminy, wysokie oczekiwania i rosnący, związany z nimi poziom stresu i napięcia.
str. 74

SPA na różne okazje
Wyjazd do spa może być okazją do zregenerowania się, ale też nagrodą dla pracownika za jego osiągnięcia lub pomysłem na biznesowe spotkanie czy konferencję.
str. 79

edukacja i rozwój

Angażujące technologie szkoleniowe
Grywalizacja, rozwiązania mobilne, implementacja wiedzy - co jeszcze dzieje się na rynku komercyjnych rozwiązań e-learningowych?
str. 82

Zaprojektuj zaangażowanie w procesach szkoleniowych
Nie ma uczenia się lub rozwoju bez zaangażowania. Jak angażować pracowników w proces rozwojowy? Jakie są techniki i narzędzia projektowania, które wspierają zaangażowanie? Jakie techniki stosowane w innych branżach mogą nam pomóc?
str. 88

prawo

Zanim zatrudnisz pracownika tymczasowego...
Jak podnieść standardy pracy tymczasowej, warunki zatrudnienia pracowników tymczasowych i bezpieczeństwo prawne pracodawców użytkowników? Na te wyzwania odpowiada zgłoszony w lipcu 2016 r. przez Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej i konsultowany obecnie projekt ustawy o zmianie ustawy o zatrudnianiu pracowników tymczasowych oraz niektórych innych ustaw.
str. 94

Serwis Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych
str. 102

po godzinach

Nowości wydawnicze
str. 105

rynek konferencji i szkoleń

Nowe wyzwania liderów
Współczesny szef ma trudne zadanie. Wymaga się bowiem od niego kompetencji sprzecznych z tradycyjnym rozumieniem roli przełożonego. Wyznaczanie zadań, rozliczanie i wyciąganie konsekwencji nie wystarcza. Dzisiejsi menedżerowie powinni otworzyć się na nowe doświadczenia.
str. 108

Zrozumieć sposób myślenia drugiej strony
Od szoku kulturowego do nawigacji poprzez kultury - o osobistej polskiej podróży rozmawiamy z pochodzącym ze Szwecji Tobiasem Svenssonem, dyrektorem zarządzającym, prezesem zarządu SSAB Poland Sp. z o.o.
str. 112

Młode talenty z firmą Henkel Polska
Wdrożony w 2015 r. program rozwoju młodych talentów w Henkel Polska "You Grow" ma pomóc firmie zrealizować ambitne cele HR-owe: wykształcić kolejne pokolenie liderów, utrzymać w firmie najzdolniejszych młodych pracowników, przyspieszyć ich kariery i awanse oraz utrzymać wysoki poziom zaangażowania i wyników pracy. W pierwszej edycji programu wzięło udział 14 pracowników o najwyższym potencjale rozwoju.
str. 116

opinie/komentarze

Magdalena Wyrzykowska-Glezner
str. 6
Anna Bilska-Kublik
str. 7
Monika Dawid-Sawicka
str. 18
Małgorzata Skibińska
str. 19
Anna Marciniak
str. 25
Krzysztof Inglot
str. 28
Dorota Sadowska
str. 29
Aleksandra Szafraniec
str. 30
Karolina Serwańska
str. 37
Andrzej Borczyk
str. 40
Bartosz Kaczmarczyk
str. 42
Maryla Maj-Wisoky
str. 43
dr Małgorzata Sidor-Rządkowska
str. 80
Karolina Laszuk
str. 81
dr Grzegorz Łyjak
str. 100