Facebook

Czerwiec_hot_deal_1920x60_a.jpg [40.55 KB]

Kategorie
Kategorie MENU
Strefa Aplikanta
E-booki
dostęp
w 5 min.
Personel Plus
-10%
Pojedynczy numer
Bestseller
Nowość
Zapowiedź

Personel Plus - Nr 6/2021 (163)

Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu.

Przejdź do prenumeraty
Wybierz inny numer czasopisma
Rok
Wybierz wersję
40,50 40,50
Cena regularna: 45,00
45,00
0,00
PROMOCJA RABAT -10 %
Produkt został dodany do koszyka Idź do koszyka
Wartość koszyka zostanie przeliczona na złotówki.
Your order will be calculated into Polish currency (ZŁ).
Produkt został dodany do schowka Idź do schowka
Produkt archiwalny Chwilowo niedostępny
Sprawdź podobne
Darmowa dostawa
Wyślemy w 48h (dni robocze)

Opis produktu

Ico_Gray_18.gif [752 B] W bieżącym numerze dużo miejsca poświęcamy kwestiom integrowania pracowników w nowej rzeczywistości. Czy zdalny team building jest w ogóle możliwy? Co przyniesie w tym obszarze przyszłość?  Jak wpisać działania w kulturę firmy i nie tracić siebie nawzajem z oczu? Czy ma to być wydarzenie, czy wartość? Jakie cele sobie postawić? Przed pandemią było łatwiej?

Teraz nie musi być trudniej! – o dobrych praktykach przeczytają Państwo w dziale Temat numeru czerwcowego wydania miesięcznika.


Pandemia może być jedną z przyczyn długotrwałego stresu i tym samym wypalenia zawodowego. Jednak źródła wypalenia bywają także inne. Wiele z nich wynika z czynników, które cechowały organizacje jeszcze przed nadejściem pandemii.

Jak widać, wypaleniu zawodowemu...

Ico_Gray_18.gif [752 B] W bieżącym numerze dużo miejsca poświęcamy kwestiom integrowania pracowników w nowej rzeczywistości. Czy zdalny team building jest w ogóle możliwy? Co przyniesie w tym obszarze przyszłość?  Jak wpisać działania w kulturę firmy i nie tracić siebie nawzajem z oczu? Czy ma to być wydarzenie, czy wartość? Jakie cele sobie postawić? Przed pandemią było łatwiej?

Teraz nie musi być trudniej! – o dobrych praktykach przeczytają Państwo w dziale Temat numeru czerwcowego wydania miesięcznika.


Pandemia może być jedną z przyczyn długotrwałego stresu i tym samym wypalenia zawodowego. Jednak źródła wypalenia bywają także inne. Wiele z nich wynika z czynników, które cechowały organizacje jeszcze przed nadejściem pandemii.

Jak widać, wypaleniu zawodowemu nie da się całkowicie zapobiec, ale w dobrze zarządzanych organizacjach ryzyko wystąpienia będzie ograniczone, a pojawiające się symptomy wywołają właściwą reakcję. Nie należy zadawać sobie pytania, czy w ogóle dotknie nas to zjawisko, ale kiedy to się stanie i czy dobrze będziemy na nie przygotowani.

I właśnie o tym m.in. jak temu przeciwdziałać, również w wymiarze organizacyjnym, jakie są przyczyny wypalenia w skali organizacji i jak rozpoznać, że się zbliża pisze Marcin Babiak w tekście  „Wypalenie zawodowe – nieuchronny element pracy?” w dziale HRM bieżącego wydania.


Ico_Gray_4.gif [462 B] "Wystarczy moment. Początkowo niewinna wymiana zdań zaczyna nabierać tempa. Wypowiadane przez nas słowa prowadzą w kierunku odmiennym od tego, który pierwotnie zakładaliśmy. Czasami kilka sekund, jeden komentarz lub opinia uruchamia proces. Ze sceny znikają cel i fakty, których rozmowa dotyczy. Ktoś atakuje, ktoś się broni, ktoś broni kogoś" – piszą Elżbieta Stelmach i Monika Dawid-Sawicka w tekście w dziale „Edukacja i Rozwój”.

Gry psychologiczne są ważnym, rozpoznanym, ale też budzącym wiele emocji elementem wiedzy z obszaru analizy transakcyjnej. Funkcjonowanie w niepewności i nieprzewidywalności, zmęczenie, zamknięcie i praca zdalna w wielu firmach ukształtowały przestrzeń do gier.

Analiza transakcyjna ma w tym kontekście wiele do zaproponowania. Kiedy zaczyna się gra? Jakie przyjmujemy role w  trójkącie dramatycznym i jakie ma to skutki? Dlaczego gramy i jak przerwać grę? Dowiedzą się Państwu z tekstu „A jeśli to nie jest film, tylko biznesowa codzienność?” czerwcowego wydania „Personelu Plus”.

RozwińZwiń

Spis treści

Rozwiń Zwiń

temat numeru

str. 9 | Integracja pracowników – nowe funkcje i formy
Integracja jako element strategii team building funkcjonowała w organizacjach od lat. Wspomagała budowanie pozytywnych relacji między pracownikami oraz na linii pracownik-pracodawca. Rewolucja w zarządzaniu procesami i zespołami, wywołana potrzebą szybkiej zmiany trybu pracy na zdalny, postawiła przed integracją nowe wyzwania,
...

temat numeru

str. 9 | Integracja pracowników – nowe funkcje i formy
Integracja jako element strategii team building funkcjonowała w organizacjach od lat. Wspomagała budowanie pozytywnych relacji między pracownikami oraz na linii pracownik-pracodawca. Rewolucja w zarządzaniu procesami i zespołami, wywołana potrzebą szybkiej zmiany trybu pracy na zdalny, postawiła przed integracją nowe wyzwania, dotyczące zarówno jej funkcji, jak i formy.

str. 14 | Liczy się kreatywność
Koronawirus zaskoczył zarówno pracodawców, jak i pracowników. Życie prywatne zaczęło przeplatać się z zawodowym. Niezmienne jest jednak to, że pracownicy muszą czuć przynależność do zespołu, który stanowi zgraną i zwycięską drużynę.

str. 16 | Wsłuchać się w głos pracowników
Rok temu działy HR oraz menedżerowie zarządzający zespołami stanęli przed wielkim wyzwaniem, jakim jest integracja zespołów zdalnych i hybrydowych. I nadal przed nim stoją, bo rzeczywistość pokazała, że jest to nie lada sztuka – zwłaszcza w codzienności wciąż pełnej strachu i pogłębiających się różnic w potrzebach poszczególnych pokoleń.

str. 20 | Fundament dobrej energii
Rolą integracji jest nie tylko tworzenie energii motywacyjnej, ale też budowanie wspólnoty, wzmacnianie relacji i kształtowanie zespołu, który się zna i wspiera bez względu na odległość i okoliczności.

str. 24 | Nie jesteśmy sami
W PAYBACK pracujemy zdalnie od ponad roku. Z dnia na dzień z firmy, która tętniła życiem i wielością interakcji, rozproszyliśmy się po naszych domach i przenieśliśmy się przed ekrany laptopów. Nieustannie testujemy nowe metody współ pracy i dopasowujemy działania do wzajemnych oczekiwań.

str. 26 | Parawan wirtualnego tła
Spotykamy się z opiniami, z których wynika, że kwestia tożsamości to sprawa osobista, w pracy niekoniecznie poruszana, bo przecież chcemy skutecznie nauczyć się oddzielać życie zawodowe od prywatnego. Ale czy to możliwe?

str. 30 | Działania wpisane w kulturę firmy
Człowiek jest istotą społeczną – do prawidłowego funkcjonowania potrzebuje innych ludzi. W związku z tym, że w pracy spędzamy znaczną część naszego życia, warto zadbać o dobre relacje międzyludzkie. Temu właśnie służy integracja.

ludzie i wydarzenia

str. 42 | Miejsce pracy, w którym pracownicy chcą, a nie muszą być
To pracownik zdecyduje, gdzie będzie wypełniał swoje zawodowe obowiązki: w biurze, w domu bądź w modelu hybrydowym. O tym, na czym polega nowa strategia fi rmy TomTom wobec jej pracowników na czas po pandemii, opowiada Barbara Belpaire, dyrektor generalny centrum badawczo-rozwojowego TomTom Polska.

str. 46 | Refleksje wokół przywództwa
W jakim miejscu jesteśmy niemal po roku od opublikowania w „Personelu Plus” tekstu wyróżnionego w konkursie „Pióro odpowiedzialności 2020”, jeśli chodzi o rolę liderów – pytamy autora artykułu – Stefana Bulaszewskiego z fi rmy Lee Hecht Harrison Polska.

str. 48 | Pandemia szansą dla pracodawców?
Ostatni rok sprawił, że pracodawcy musieli przewartościować systemy benefitów i ponownie przyjrzeć się potrzebom pracowników. Czy pandemia stała się szansą dla pracodawców do zmiany nieskutecznych już wzorców działania?

str. 50 | Redefinicja wyzwań
O tym, jak z perspektywy HR-u wyglądają czasy COVID-19 porównaniu do tych przedpandemicznych, dyskutowano 20.04.2021 r. podczas 14. edycji „Witches & Witchers Think Tank Summit”.

raport

str. 54 | Komu kryzys się opłaca?
Z badań przeprowadzonych pod koniec 2020 r. wynika, że aż 56 proc. Polaków jest zadowolonych ze swojego obecnego wynagrodzenia. Przyjrzyjmy się, które grupy zawodowe na kryzysie skorzystają, a które powinny rozważyć zmianę profesji.

str. 59 | Praca hybrydowa – raczkujący trend czy nowa rzeczywistość?
Choć praca zdalna została doceniona zarówno przez pracowników, jak i pracodawców, przed jednymi i drugimi postawiła w dłuższej perspektywie wiele wyzwań. Odpowiedzią na nie może stać się praca hybrydowa.

str. 64 | Od modelu pracy zdalnej do hybrydowej
Choć prawie 70 proc. przedsiębiorców uważa obecnie, że wzrost wydajności pracy zdalnej będzie trwałym procesem i przyniesie korzyści także po zakończeniu pandemii, to stawka jest wyższa niż jedynie obniżone koszty przestrzeni biurowych.

hrm

str. 68 | Wypalenie zawodowe – nieuchronny element pracy?
W kwietniu 2020 r. większość pracowników umysłowych na całym świecie zaczęła wykonywać swoją pracę w domach. Z jakimi zagrożeniami wiąże się ta forma świadczenia pracy?

str. 72 | Przebiśnieg – zwiastun zmian w organizacji
Otwarcie organizacji na obszar diversity & inclusion jest dużym wyzwaniem. Osoba, która się tego podejmuje, najczęściej nie ma do tego ani jasnego umocowania formalnego, ani wyraźnego wsparcia, ani wystarczającej wiedzy. Brzmi to jak recepta na porażkę lub przykład czarnego humoru. Jednak wcale nie musi tak być.

str. 78 | Hiring 1–2–3. Przepis na zatrudnianie
Proces rekrutacji często budzi skrajne emocje. Dla kandydatów jest to pierwsze zetknięcie z potencjalnym praco dawcą, dla menedżera szansa na pozyskanie talentu do zespołu. Czemu już po kilku miesiącach kandydaci wracają na rynek pracy? Co należy zrobić, aby obie strony były zadowolone z podjętych decyzji?

str. 82 | Zaangażowana firma przyciąga talenty
W Polsce niespełna 20 proc. dużych firm oferuje programy wolontariatu pracowniczego. Dlaczego warto wdrażać wolontariat pracowniczy? Co zrobić, aby był atrakcyjny dla pracowników i co sprawdza się w praktyce?

edukacja i rozwój

str. 86 | A jeśli to nie jest film, tylko biznesowa codzienność?
Postać, w którą wciela się w fi lmie „W chmurach” George Clooney, na spotkaniu całego zespołu słyszy o zmianach. Zamiast codziennych podróży, spotkań i zwolnień pracowników, których dokonuje osobiście w imieniu swoich klientów, ma prowadzić te procesy zdalnie.

str. 91 | Sukcesja w firmach rodzinnych – wyzwania dla HR-u
Aby pomóc właścicielowi fi rmy rodzinnej w prawidłowym zaplanowaniu sukcesji, swoją cegiełkę musisz dołożyć Ty oraz Twój zespół HR. Z jakimi siedmioma wyzwaniami związanymi z procesem sukcesji przyjdzie się więc zmierzyć zespołowi HR?

str. 96 | Nowe obszary kompetencyjne w branży IT
Aby długofalowo utrzymać przewagę konkurencyjną, organizacje muszą rozważyć przebudowę środowiska i kultury pracy przez utworzenie elastycznej i odpornej infrastruktury.

str. 100 | Zniszcz czarną dziurę z CV
Zanim stworzysz personę rekrutacyjną, zanim wystawisz ogłoszenie o pracę, zaproś pracowników do wsparcia w tym procesie. Tylko w ten sposób zadbasz o efektywną komunikację rekrutacyjną, w której najistotniejsze jest słuchanie.

str. 104 | Mało wykorzystane… podcasty
Użycie podcastów w edukacji biznesowej może mieć naprawdę szeroki zasięg i stanowi wciąż niewykorzystany potencjał. Mogą one być doskonałym nośnikiem treści w procesach o dowolnej tematyce, począwszy od tematów miękkich, skończywszy na zagadnieniach technicznych.

prawo

str. 106 | Alternatywa dla stosunku pracy
Co leży u podstaw decyzji o „ucieczce” w tzw. samozatrudnienie? Jakie korzyści daje ten szczególny sposób wykonywania pracy? Jakie niesie ze sobą ryzyka?

str. 112 | Bhp w pracy zdalnej
Jednym z największych wyzwań pracy zdalnej jest realizacja obowiązku praco dawcy w postaci zapewnienia pracownikom bezpiecznych i higienicznych warunków pracy.

str. 117 | Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziach

po godzinach

str. 118 | Nowości wydawnicze – warto przeczytać!

opinie/komentarze

Anna Jaworska | str. 6
Agnieszka Krajnik | str. 7
Maciej Iwankiewicz | str. 32
Marta Choromańska | str. 34
Joanna Kucharska | str. 36
Marta Tęsiorowska | str. 38
Beata Łanik | str. 40
dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowska | str. 77
Leszek Rąpca | str. 81
Dorota Kobierska | str. 99
dr Grzegorz Łyjak | str.  116

Redakcja

Rozwiń Zwiń

redaktor naczelna, sekretarz redakcji - Małgorzata Rzewuska
tel.: + 48 668 217 065
e-mail: malgorzata.rzewuska@wolterskluwer.com

http://www.czasopisma.wolterskluwer.pl/personel-plus

Kontakt

Rozwiń Zwiń

Dział Publikacji Periodycznych
Wolters Kluwer Polska sp. z o.o. 
ul. Przyokopowa 33
01-208 Warszawa
e-mail: czasopisma@wolterskluwer.pl

www.czasopisma.wolterskluwer.pl

Dyrektor Działu Publikacji Periodycznych
Klaudia Szawłowska-Milczarek
e-mail: czasopisma@wolterskluwer.pl

www.czasopisma.wolterskluwer.pl

Infolinia

801 044 545
e-mail: prenumerata@wolterskluwer.pl

Obsługa klienta

tel: (22) 535 82 72

Biuro reklamy
Bogdan Brzozowski
tel.: +48 728 323 642
e-mail: bogdan.brzozowski@wolterskluwer.com

Opinie (2)

Rita
18-10-2017
Ocena: 5/5
Świetne pismo dla osób interesujących się tematyką HR, prawa pracy, zarządzania. W numerze tym dużo miejsca poświęcono outsourcingowi. Zaciekawił mnie też wątek o elektronicznych zwolnieniach lekarskich. Polecam.
edda
05-07-2018
Ocena: 4/5
Numer dopisuje w ciekawe treści. Fascynuje mnie tematyka elearnigu, zawsze bardzo wyczekuję tych treści. Jakże się dziś rozczarowałam, artykuł wydaje się napisany na kolanie, nudny i nie wnoszący nic nowego. Z szacunkiem do autorki, bo przecież pisała bardzo ciekawie, ta ostatnia publikacja mocno mnie rozczarowała.
Aby dodać opinię, zaloguj się lub załóż konto

Numery czasopisma

Rozwiń Zwiń

Personel Plus - Nr 9/2021 (166)

Personel Plus - Nr 8/2021 (165)

Personel Plus - Nr 7/2021 (164)

Personel Plus - Nr 6/2021 (163)

Personel Plus - Nr 5/2021 (162)

Personel Plus - Nr 4/2021 (161)

Personel Plus - Nr 3/2021 (160)

Personel Plus - Nr 2/2021 (159)

Personel Plus - Nr 1/2021 (158)

Personel Plus - Nr 12/2020 (157)

Personel Plus - Nr 11/2020 (156)

Personel Plus - Nr 10/2020 (155)

Personel Plus - Nr 9/2020 (154)

Personel Plus - Nr 8/2020 (153)

Personel Plus - Nr 7/2020 (152)

Personel Plus - Nr 6/2020 (151)

Personel Plus - Nr 5/2020 (150)

Personel Plus - Nr 4/2020 (149)

Personel Plus - Nr 3/2020 (148)

Personel Plus - Nr 2/2020 (147)

Personel Plus - Nr 1/2020 (146)

Personel Plus - Nr 12/2019 (145)

Personel Plus - Nr 11/2019 (144)

Personel Plus - Nr 10/2019 (143)

Personel Plus - Nr 9/2019 (142)

Personel Plus - Nr 8/2019 (141)

Personel Plus - Nr 7/2019 (140)

Personel Plus - Nr 6/2019 (139)

Personel Plus - Nr 5/2019 (138)

Personel Plus - Nr 4/2019 (137)

Personel Plus - Nr 3/2019 (136)

Personel Plus - Nr 2/2019 (135)

Personel Plus - Nr 1/2019 (134)

Personel Plus - Nr 12/2018 (133)

Personel Plus - Nr 11/2018 (132)

Personel Plus - Nr 10/2018 (131)

Personel Plus - Nr 9/2018 (130)

Personel Plus - Nr 8/2018 (129)

Personel Plus - Nr 7/2018 (128)

Personel Plus - Nr 6/2018 (127)

Personel Plus - Nr 5/2018 (126)

Personel Plus - Nr 4/2018 (125)

Personel Plus - Nr 3/2018 (124)

Personel Plus - Nr 2/2018 (123)

Personel Plus - Nr 1/2018 (122)

Personel Plus - Nr 12/2017 (121)

Personel Plus - Nr 11/2017 (120)

Personel Plus - Nr 10/2017 (119)

Personel Plus - Nr 9/2017 (118)

Personel Plus - Nr 8/2017 (117)

Personel Plus - Nr 7/2017 (116)

Personel Plus - Nr 6/2017 (115)

Personel Plus - Nr 5/2017 (114)

Personel Plus - Nr 4/2017 (113)

Personel Plus - Nr 3/2017 (112)

Personel Plus - Nr 2/2017 (111)

Personel Plus - Nr 1/2017 (110)

Personel Plus - Nr 12/2016 (109)

Personel Plus - Nr 11/2016 (108)

Personel Plus - Nr 10/2016 (107)

Personel Plus - Nr 9/2016 (106)

Personel Plus - Nr 8/2016 (105)

Personel Plus - Nr 7/2016 (104)

Personel Plus - Nr 6/2016 (103)

Personel Plus - Nr 5/2016 (102)

Personel Plus - Nr 4/2016 (101)

Personel Plus - Nr 3/2016 (100)

Personel Plus - Nr 2/2016 (99)

Personel Plus - Nr 1/2016 (98)

Personel Plus - Nr 12/2015 (97)

Personel Plus - Nr 11/2015 (96)

Personel Plus - Nr 10/2015 (95)

Personel Plus - Nr 9/2015 (94)

Personel Plus - Nr 8/2015 (93)

Personel Plus - Nr 7/2015 (92)

Personel Plus - Nr 6/2015 (91)

Personel Plus - Nr 5/2015 (90)

Personel Plus - Nr 4/2015 (89)

Personel Plus - Nr 3/2015 (88)

Personel Plus - Nr 2/2015 (87)

Personel Plus - Nr 1/2015 (86)

Personel Plus - Nr 12/2014 (85)

Personel Plus - Nr 11/2014 (84)

Personel Plus - Nr 10/2014 (83)

Personel Plus - Nr 9/2014 (82)

Personel Plus - Nr 8/2014 (81)

Personel Plus - Nr 7/2014 (80)

Personel Plus - Nr 6/2014 (79)

Personel Plus - Nr 5/2014 (78)

Personel Plus - Nr 4/2014 (77)

Personel Plus - Nr 3/2014 (76)

Personel Plus - Nr 2/2014 (75)

Personel Plus - Nr 1/2014 (74)

Personel Plus - Nr 1/2012 (50)

Kupując w profinfo zyskujesz

Gwarancja najlepszej ceny
Gwarancję najlepszej ceny
Darmowa dostawa już od 50 zł
Darmową dostawę już od 100 zł
Pomoc konsultanta na infolinii
Pomoc konsultanta na infolinii
Promocyjne ceny i rabaty
Promocyjne ceny i rabaty
Sprawna realizacja zamówienia
Sprawną realizację zamówienia

Pomyśl o dodaniu do koszyka

Ostatnio oglądane produkty