Personel Plus - Nr 8/2020 (153)

temat numeru 

Silversi – piękna nazwa czy ukryty stygmat?
Kobieta po pięćdziesiątce jest martwa na rynku pracy… Taki komentarz usłyszałam kilka lat temu od znajomego prezesa podczas przyjacielskiej rozmowy przy kawie o moich planach zawodowych. Roześmiałam się i jednocześnie trochę oburzyłam, bo uświadomiłam sobie, że już za kilka lat przekroczę tę magiczną granicę. Przekroczyłam ją nawet i wcale nie czuję się martwa. Raczej pełna energii i ciekawości świata.
str. 8

Dojrzały szuka zatrudnienia
Oczywiście rozumiemy, że liczba „50” jest w pewnym sensie symboliczna, ale trzeba też powiedzieć, iż za tym symbolem kryje się wyzwanie, przed którym nieuchronnie staje co roku kolejna liczna grupa pracowników w Polsce.
str. 14

Życie zaczyna się po pięćdziesiątce?
Czy rzeczywiście? Żeby odpowiedzieć na to pytanie, stworzyliśmy internetową ankietę. Chcieliśmy poznać opinie pracowników w wymaganym wieku i porównać je z odpowiedziami udzielonymi przez HR-owców (tu już kryterium wieku nie obowiązywało). Badanie na potrzeby niniejszego artykułu przeprowadziliśmy w dniach 11–21.06.2020 r. Uzyskaliśmy ponad 120 odpowiedzi.
str. 24

Tej Pani i temu Panu dziękujemy
Czy pracownicy pokolenia 50+ mają szanse kontynuować karierę w organizacjach? Czy warto ich zatrudniać? Jakie mają przewagi nad młodszymi pracownikami? Czego obawiają się pracodawcy i czy obawy te są uzasadnione?
str. 30

COVID-19 a starsi pracownicy
Tu trudno mieć jakiekolwiek wątpliwości. Jeżeli chodzi o rynek pracy, epidemia COVID-19 najsilniej odbije się na starszych pracownikach. Nadciągający kryzys gospodarczy spowoduje zwolnienia osób w tej grupie wiekowej oraz bardzo utrudni ich ponowny powrót na rynek pracy. A co najważniejsze – fatalnie wpłynie na ich przyszłe emerytury.
str. 34

Nie taki Silvers straszny, jak go malują
Pandemia zweryfikowała przydatność wielu pracowników. Obnażyła braki, na które do tej pory przymykano oko. Paradoksalnie pracownicy 50+ w kryzysie czują się jak ryby w wodzie. Przeszli już w życiu niejedno i dobrze wiedzą, że w takich sytuacjach antidotum jest zawsze „ucieczka do przodu”.
str. 37

ludzie i wydarzenia

Sprytny biznes
Klient na pierwszym miejscu, szybkie testowanie i transparentność – o priorytetach i wartościach, które stały się kluczem do sukcesu młodego przedsiębiorcy z Wrocławia, opowiada Mateusz Tałpasz, prezes spółki SmartLunch.
str. 46

raport

Docenianie – tego można się nauczyć
Wiedzą, że docenianie działa i warto to robić, znają jego pozytywne konsekwencje dla zespołu. Nie skupiają się jednak na tym, iż pracownik coś zrobił dobrego, ale na tym, czy wypada go docenić – to wnioski z badania menedżerów, które przeprowadził Uniwersytet SWPS na zlecenie Thanks Factor.
str. 56

Przywództwo w czasach pandemii
Od czasu powstania teorii VUCA (bezpośrednio po zakończeniu zimnej wojny, czyli po 1991 r.), która charakteryzowała uwarunkowania, z którymi przyszło się mierzyć liderom, nigdy tak bardzo nie pasowała ona do bieżącej sytuacji jak obecnie. Jak poradzili sobie polscy menedżerowie w pierwszych dwóch miesiącach pandemii, sprawdziła w przeprowadzonym przez siebie badaniu firma HRK.
str. 61

hrm

Nowa definicja stresu
Przed HR-owcami pojawia się nowe wyzwanie. Znaleźliśmy się obecnie w bezprecedensowej sytuacji i nie możemy odwołać się do wypracowanych sposobów czy wzorców zachowań. Stosowane wcześniej schematy analiz emocji społecznych i szkolenia w zakresie zarządzania stresem mogą okazać się zupełnie nieaktualne.
str. 64

Pracownik w kryzysie psychicznym
Słowo „kryzys” odmienia się dziś przez wszystkie przypadki. Eksperci szacują, że nawet jeśli większość w obliczu długotrwałego zagrożenia wykazuje się odpornością, to przynajmniej u ⅓ osób pojawią się kłopoty w funkcjonowaniu i poważne zagrożenie stanem, który można uznać za zaburzenie psychiatryczne.
str. 68

Profesjonalne wsparcie
Pracownik zdrowy i zadowolony to pracownik wydajny. O satysfakcji z pracy decyduje nie tylko dobra atmosfera i zadowalająca pensja, ale również poczucie stabilizacji i niezagrożonej przyszłości w firmie. Kiedy pracownik je traci, pogarsza się jego dobrostan psychiczny, a to pociąga za sobą dalsze konsekwencje.
str. 74

Dbać o kapitał ludzki
Organizacje mają kłopot zarówno z pozyskiwaniem pracowników, jak i z ich utrzymywaniem przez dłuższy czas. Powodem szukania nowego pracodawcy może być także zbyt wąska lub niedopasowana do potrzeb pracowników oferta dodatków pozapłacowych, które oferuje firma.
str. 78

HR biznes partner – przeszłość i przyszłość
Funkcja HR biznes partnera pojawiła się w biznesie wraz z rozwojem międzynarodowych organizacji. Dzisiaj sytuacja nie wygląda źle, jednak ekspertów z odpowiednim doświadczeniem w tej dziedzinie nadal jest mniej, niż potrzebuje rynek.
str. 82

edukacja i rozwój

Zawód, w który warto zainwestować
Compensation and benefits (C&B) jest ciągle jednym z najtrudniejszych obszarów specjalizacyjnych w HR-ze. Główne wyzwania, z którymi spotykają się menedżerowie i specjaliści z tej dziedziny, stopniowo się zmieniają. Zadania, które kiedyś wydawały się wybitnie trudne, obecnie uważa się za proste i rutynowe.
str. 86

Katalizator rozwoju organizacji
Trudno sobie wyobrazić strategiczny plan HR-owy bez odmienianego przez wszystkie przypadki słowa „mentoring”. Jednakże źle wdrożony będzie jak zaciągnięty nagle ręczny hamulec.
str. 90

User experience i user interface w e-learningu
Któż z nas nie słyszał o doświadczeniu użytkownika czy interfejsie użytkownika? W obszarze szkoleń e-learningowych pojęcia te zadomowiły się na dobre parę lat temu, warto więc przyjrzeć im się dokładnie.
str. 94

Strategia biznesu, prawa półkula i kredki
Zaproszona kiedyś przez prezesa firmy, by jako executive coach pomóc mu naszkicować strategię ekspansji biznesu, wyjęłam imponujący zestaw 24 kolorowych kredek: „Panie prezesie, proszę narysować tę strategię”.
str. 98

Przywództwo w czasach kryzysu
Jaka jest i będzie nowa rzeczywistość, przyszłość biznesu, ciągłość działania? Jaki będzie kierunek zmiany? Każdy tydzień niesie ze sobą niewiadome dotyczące nowych realiów społecznych i biznesowych.
str. 102

prawo

Wynagrodzenie urlopowe
Pracownikowi przysługuje coroczny płatny urlop wypoczynkowy. Ustalając wynagrodzenie urlopowe, należy pamiętać, że urlopu udziela się w dniach, a rozlicza w godzinach, biorąc pod uwagę tylko te dni, które są dla pracownika dniami pracy, zgodnie z obowiązującym go rozkładem czasu pracy.
str. 106

Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziach
str. 117

po godzinach

Nowości wydawnicze - warto przeczytać!
str. 118

opinie/komentarze

Artur Dzięgielewski
str. 6
Adam Mamok
str. 7
Monika Dawid-Sawicka
str. 13
Agnieszka Jabłońska
str. 20
dr Tomasz Prystacki
str. 22
Beata Łanik
str. 29
Magdalena Gawrońska
str. 33
Jowita Spychalska, Anna Flis
str. 40
Maciej W. Iwankiewicz
str. 42
Ewa Słaboń
str. 44
dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowska
str. 67
Mateusz Macha
str. 77
Beata Dyraga
str. 89
Maciej Ambroziewicz
str. 112
Edyta Jagiełło-Jaroszewska, Marta Kosakowska-Tomczyk
str. 114
Karolina Kanclerz
str. 116