Personel Plus - Nr 7/2018 (128)

temat numeru

Proces oceny pracowniczej – (nie)oczekiwana zmiana
Korporacyjne początki sformalizowanego procesu ocen pracowniczych datowane są na drugą połowę XX w. Czy kilkadziesiąt lat później ten sam proces może być wciąż efektywny? Jak w dobie digitalizacji, szybko zmieniającej się rzeczywistości, nowych pokoleń na rynku pracy efektywnie zarządzać ocenami pracowniczymi?
str. 8

Smak odważnych rozmów
Feed back culture to kultura odwagi, a zatem ma słodko-gorzki smak. Zapewnia tryumf zwycięstwa i gorycz porażki. To kultura odważnych rozmów, w których na pierwszym miejscu stawia się odpowiedzialność. Co więcej – odpowiedzialność za siebie. Bo jeśli ktoś nie potrafi brać odpowiedzialności za siebie, to nie oczekujmy, że weźmie ją za sprawy fi rmowe.
str. 14

Dwa miliony godzin rozmów oceniających…
Oceny pracownicze wzbudzają wśród pracowników silne emocje, często negatywne. Temat ten stanowi jeden z najgorętszych punktów dyskusji. W ich trakcie padają argumenty o tym, że pracownicy nie rozumieją, czemu służą oceny w ich organizacjach, postrzegają je jako demotywujące i niewiele wnoszące do ich rozwoju oraz pochłaniające czas.
str. 18

Feed back jest kłopotliwy jak yeti
Czy ktoś z Państwa nie słyszał do tej pory o takim stworze jak yeti? A kto go widział na własne oczy? Z feed backiem jest tak samo!
str. 24

Podsumowanie doświadczeń
W naszej firmie oceny okresowe przeprowadzano przez wiele lat. Od samego początku był to proces zorganizowany, adekwatny do konkretnego poziomu stanowisk pracy. Z dłuższej perspektywy widać więcej i lepiej, więc gorące obecnie pytanie, co w ocenie pracownika jest na czasie, a co odchodzi do lamusa, można przewrotnie postawić: co z tego lamusa możemy wyjąć, czego przeszłość może nas nauczyć?
str. 36

ludzie i wydarzenia

Przestrzeń na nowe kompetencje
Po wieku pary, elektryczności i komputerów przyszedł czas na wiek zanikania bariery między ludźmi a maszynami. To tzw. czwarta rewolucja przemysłowa, którą definiuje automatyzacja, wykorzystanie sztucznej inteligencji i przetwarzanie danych przez coraz większą liczbę urządzeń. Jaki jest wpływ zachodzących zmian na rynek pracy?
str. 46

Porozmawiajmy o cyfryzacji HR
Cyfryzacja naszego prywatnego życia jest już faktem, ale za tym postępem zdecydowanie nie nadążają miejsca pracy. Dlatego już czas na cyfrową rewolucję i krok w stronę organizacji przyszłości. Tylko jak przekonać do tego zarząd?
str. 50

raport

Kiedy „za dużo” oznacza „naprawdę za dużo”
Coraz większa liczba spraw, którą każdego dnia musimy sprawnie obsłużyć, rodzi przekonanie, że musimy pracować dłużej, żeby nie zostać w tyle. To rodzi w nas napięcie. Jak poznać, kiedy „dużo” zaczyna oznaczać „za dużo”? Po czym poznać, że ktoś jest rzeczywiście przepracowany i dotyka strefy wypalenia? Gdzie szukać źródeł prawdziwej efektywności?
str. 58

Oferta pracy szyta na miarę, czyli jak pozyskać wartościowych pracowników
Wyzwania demograficzne wiążą się z koniecznością zmiany podejścia do pracowników. Punktem wyjścia staje się szacunek dla indywidualnych poglądów i postaw oraz szeroko rozumiana idea różnorodności.
str. 64

hrm

Otwartość na pracowników w różnym wieku. Zrozumienie i diagnoza w miejsce szufladkowania
Dyskusja o wieku w zarządzaniu tylko pozornie wydaje się prosta. Ważne wydaje się odejście od schematycznego opisywania pokoleń na rzecz zdefiniowania obszarów tematycznych, którymi powinny zająć się firmy chcące budować kulturę otwartości na osoby w różnym wieku. Przyjrzyjmy się zatem tym obszarom.
str. 68

Wyższość podszyta strachem
Nie tak dawno przetoczyła się przez naszą społeczność Klubu Dyrektorów Finansowych „Dialog” – której to społeczności działalność organizuję – dyskusja na temat tego, czy doskonalić się w działaniu, czy raczej wdrożyć technologię, która tę naszą niedoskonałość przykryje czy wręcz unieważni.
str. 80

Crowdsourcing w rekrutacji
Przyjęło się mówić „program poleceń pracowniczych”, jak gdyby firmy mogły pozyskiwać rekomendacje wyłącznie od osób już dla nich pracujących. Tymczasem coraz więcej organizacji decyduje się na otwarte programy referencyjne, z powodzeniem angażując w nie alumnów, kandydatów na inne stanowiska, stażystów czy podwykonawców.
str. 82

Well-being kluczem do szczęścia
Odczuwanie przez pracownika well-beingu w pracy jest pożądaną sytuacją zarówno z perspektywy jednostki, jak i całej organizacji, ponieważ korzystnie wpływa na poczucie satysfakcji, na zaangażowanie oraz lojalność pracowników. Wpływ czynników na poczucie satysfakcji z życia i szczęścia człowieka w różnych obszarach jego funkcjonowania bada psychologia pozytywna.
str. 88

edukacja i rozwój

Jak budować autorytet lidera?
Kiedy prowadzę coaching dla menedżerów w polskich firmach, uczestnicy pytają mnie, dlaczego pracownicy w ich zespołach czasem angażują się we wdrożenie komunikowanych im decyzji, a niekiedy wykazują dużą obojętność. Menedżerowie pytają również, co robić w sytuacji, gdy lider nie ma bezpośredniego doświadczenia w biznesie, a jednak chce zbudować swój autorytet, aby zaangażować zespół do współpracy. Postaram się podzielić swoimi doświadczeniami związanymi z tymi kwestiami.
str. 92

Uważaj na siebie
Większość naszych zawodów i praca, jaką wykonujemy, wiążą się ze stresem, niezależnie od tego, czy mamy do czynienia z pracą samodzielną, zarządzaniem zespołem, prowadzeniem projektów. Czasami możemy mieć wrażenie, że ciąży na nas zbyt wiele obowiązków, a czasami po prostu nie cieszymy się z naszej pracy. Nie realizujemy się w niej wystarczająco. Często zachowujemy się jak roboty, które działają według utartych schematów, często ich nawet nie dostrzegając. Co może nam pomóc?
str. 98

Jak skutecznie wdrożyć coaching do organizacji?
Decydując się na coaching, warto zainwestować w jego odpowiednie wdrożenie – jest to etap mający kluczowe znaczenie dla powodzenia całego projektu. Zaniechania w tej kwestii powodują komplikacje i obniżają efektywność.
str. 104

prawo

Uprawnienia pracodawcy w przypadku zaburzeń psychicznych pracownika
Szybkie tempo życia oraz presja sprostania wysokim oczekiwaniom zarówno w sferze życia osobistego, jak i zawodowego powodują, iż coraz więcej osób nie radzi sobie ze swoimi problemami. Skutek jest taki, że wiele osób cierpi na zaburzenia psychiczne. Pracodawcy coraz częściej zgłaszają problem związany z obserwowaniem u pracowników m.in. objawów chorób psychicznych, depresji, problemów alkoholowych. W takiej sytuacji pracodawca ma ogromny problem, gdyż z jednej strony musi chronić życie i dbać o zdrowie pracowników, a z drugiej – ma ograniczone możliwości postępowania z pracownikiem, u którego zaobserwował niepokojące zachowania.
str. 108

Serwis Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych
str. 114

po godzinach

Nowości wydawnicze - warto przeczytać!
str. 118

opinie/komentarze

Marzena Grzonkowska
str. 6
Marta Perenc
str. 7
dr Małgorzata Sidor-Rządkowska
str. 13
Agnieszka Idczak-Stysiak
str. 17
Monika Drabik
str. 23
Małgorzata Bieniaszewska
str. 28
Anna Lisowska
str. 30
Angelika Śniegocka
str. 32
Jolanta Spodzieja
str. 34
Anna Kubara
str. 39
Katarzyna Szydłowska
str. 40
Andrzej Borczyk
str. 42
Ewa Latuszkiewicz
str. 44
Przemysław Gawlak
str. 76
Maciej W. Iwankiewicz
str. 78
Katarzyna Zadrożna
str. 86
Marta Papierniak
str. 91
Iwona Wieczorek
str. 102
Sebastian Kryczka
str. 112