Facebook

Czerwiec_hot_deal_1920x60_a.jpg [40.55 KB]

Kategorie
Kategorie MENU
Strefa Aplikanta
E-booki
dostęp
w 5 min.
do -90%
Personel Plus
-10%
Pojedynczy numer
Bestseller
Nowość
Zapowiedź

Personel Plus - Nr 8/2021 (165)

Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu.

Przejdź do prenumeraty
Wybierz inny numer czasopisma
Rok
Wybierz wersję
40,50 40,50
Cena regularna: 45,00
45,00
0,00
PROMOCJA RABAT -10 %
Produkt został dodany do koszyka Idź do koszyka
Wartość koszyka zostanie przeliczona na złotówki.
Your order will be calculated into Polish currency (ZŁ).
Produkt został dodany do schowka Idź do schowka
Produkt archiwalny Chwilowo niedostępny
Sprawdź podobne
Darmowa dostawa
Wyślemy w 48h (dni robocze)

Opis produktu

„Personel Plus” to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM-u, prawa pracy, zarządzania i coachingu. Magazyn co miesiąc trafia na biurka osób odpowiedzialnych za strategię i planowanie polityki zarządzania zasobami ludzkimi w największych korporacjach w Polsce.

Czytając „Personel Plus”, zyskujesz:

  • dostęp do artykułów przygotowanych przez najlepszych ekspertów HR;
  • wiedzę na temat najnowszych trendów w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi;
  • prezentację unikalnych studiów przypadków dotyczących wdrożeń procesów HR-owych;
  • gwarancję użyteczności i narzędziowego charakteru prezentowanych informacji;
  • receptę na konkretne wyzwania, z jakimi aktualnie stykają się praktycy w branży HR;
  • wiedzę na temat zmian w prawie pracy oraz zastosowania jej w praktyce, a także odpow...

„Personel Plus” to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM-u, prawa pracy, zarządzania i coachingu. Magazyn co miesiąc trafia na biurka osób odpowiedzialnych za strategię i planowanie polityki zarządzania zasobami ludzkimi w największych korporacjach w Polsce.

Czytając „Personel Plus”, zyskujesz:

  • dostęp do artykułów przygotowanych przez najlepszych ekspertów HR;
  • wiedzę na temat najnowszych trendów w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi;
  • prezentację unikalnych studiów przypadków dotyczących wdrożeń procesów HR-owych;
  • gwarancję użyteczności i narzędziowego charakteru prezentowanych informacji;
  • receptę na konkretne wyzwania, z jakimi aktualnie stykają się praktycy w branży HR;
  • wiedzę na temat zmian w prawie pracy oraz zastosowania jej w praktyce, a także odpowiedzi na pytania dotyczące stosowania przepisów prawa pracy i bhp.

RozwińZwiń

Spis treści

Rozwiń Zwiń

temat numeru

str. 8 | Niejednoznaczności szefowania Czy szef to zawód? – zadałam mężowi pytanie. – To źle,
jeśli tak jest! – odpowiedział mi spontanicznie – Bo nie ma on wtedy czasu na swoje zadania
– taka jest perspektywa naukowca, który pełni funkcję dyrektora w swojej placówce.

str. 14 | Wyniki i wartości. Bycie
...

temat numeru

str. 8 | Niejednoznaczności szefowania Czy szef to zawód? – zadałam mężowi pytanie. – To źle,
jeśli tak jest! – odpowiedział mi spontanicznie – Bo nie ma on wtedy czasu na swoje zadania
– taka jest perspektywa naukowca, który pełni funkcję dyrektora w swojej placówce.

str. 14 | Wyniki i wartości. Bycie szefem na poziomie technicznym i organizacyjnym to umiejętność
osiągania celów wspólnie z zespołem. Na płaszczyźnie czysto ludzkiej to rozumienie potrzeb
pracowników połączone ze zdolnością budowania wspólnoty i przewodzenia zespołowi.

str. 16 | Jak nie trafić między dinozaury. Typ przełożonego, który dzieli i rządzi, już na szczęście
przechodzi do lamusa. Nie tylko dzięki milenialsom, również dzięki samej zmianie rzeczywistości,
ogólnemu wzrostowi świadomości i emancypacji pracowników. Wygląda to na zmianę ewolucyjną.
 
str. 20 | Kandydat na szefa. Czy każdy może zostać szefem i czy wystarczy stanowisko,
aby stać się kierownikiem? Co oznacza bycie czyimś szefem? I przede wszystkim czy prócz
przywilejów wiąże się z tym określona odpowiedzialność wychodząca daleko poza ramy biznesowe?

str. 24 | Kierownik jako lider. Podczas pandemii COVID-19 w 2020 r. najmocniej wystawieni na
próbę zostali szefowie, którzy jako osoby pozostające na pierwszej linii w komunikacji z pracownikami
musieli sobie radzić z organizacją pracy na home offi ce czy przekazywaniem trudnych informacji.
Był to swoisty sprawdzian z bycia liderem.

str. 32 | Ludzkie oblicze lidera. Liderzy muszą mieć świadomość, że niezależnie od wielkości czy charakteru
firmy mają bezpośredni wpływ na to, jak pracuje się w ich zespołach. A przecież te zespoły pośrednio
i bezpośrednio pracują na wynik całej organizacji.

ludzie i wydarzenia

str. 38 | Supercyfrowa przestrzeń szkoleniowa dzięki VR. Wirtualna rzeczywistość daje ogromne
możliwości rozwoju kompetencji, również miękkich i przywódczych. O potencjale VR opowiadają
Marta Machalska oraz Marta Borkowska-Olszewska.

str. 43 | Rozwój poprzez transformację. „Zmiana dzięki technologii” to hasło przewodnie konferencji
„HR Tech Summit 2021”. W jej trakcie mowa była o wyzwaniach m.in. w obszarze rekrutacji,
onboardingu, czy oferty benefi tów dla pracowników zatrudnionych w różnych formach.

str. 48 | Transformacja cyfrowa i HR. „Kongres Stolarki Polskiej” już za nami. Wystąpili na nim
uznani eksperci. Pierwsza część wydarzenia miała nacechowanie makroekonomiczne, zaś druga
HR-owe. Punktem wyjścia do rozważań była transformacja cyfrowa.

str. 49 | New normal z perspektywy HR-u. Chińskie przysłowie mówi: „Obyś żył w ciekawych
czasach”. Nam zostało to dane. Pandemia nie ominęła gospodarki, biznesu, a tym samym i świata HR.
Często na pierwszej linii walki z nią i emocjami pracowników były właśnie działy HR – tymi słowami
konferencję „Lato HR” otworzyła jej pomysłodawczyni, Beata Bukowska.

str. 50 | Powrót do nowej normalności. Jak budować markę pracodawcy w świecie zdalnych pracowników?
Jak skutecznie zmieniać model pracy oraz jej efektywność opartą również na biostrukturze mózgu?
Jak wykorzystać potencjał kadrowy osób z niepełnosprawnościami? Czy monitorowanie pracowników
i w jakim zakresie jest zgodne z prawem?

str. 51 | Bezkonkurencyjne narzędzie rozwoju. Wirtualna rzeczywistość (VR) jest odbierana przez nasz
mózg jako coś, co istnieje „naprawdę”, a jednocześnie nie podlega ograniczeniom realnego świata.
Wkładając gogle, cofamy się w czasie, wcielamy się w kogoś innego albo łamiemy prawa fizyki
w bezpiecznym fizycznie i emocjonalnie środowisku.

raport

str. 54 | Jak wyrównać szanse? Predyspozycje, kompetencje i skuteczność pracownika nie zależą
od metryki. Płeć, wiek czy pochodzenie nie powinny wpływać na decyzje o zatrudnieniu, przyznaniu
awansu czy podwyżki. Jest coraz więcej organizacji świadomych korzyści płynących z różnorodności
i wyrównania szans. Wciąż jednak pozostaje pole do zmian.

str. 60 | Dobry rekruter liczy dwa razy. Efektywna rekrutacja to być albo nie być dobrego rekrutera,
dobrego HR-owca i dobrej fi rmy. Dziś trzeba sprawdzać cały czas: gdzie i jak skutecznie poszukiwać
chętnych do pracy? Jak to robić, by nie wyrzucać pieniędzy przez okno?

hrm


str. 66 | Stwórz dobre doświadczenie. Zdalny onboarding, choć może budzić pewne obawy,
w praktyce jest całkiem realny do wdrożenia. Można by nawet stwierdzić, że przy zdalnym trybie
pracy jest on niezbędny. Choć z początku może się wydawać, że jest procesem zawiłym i trudnym.

str. 70 | Rekruter w skórze kandydata. Rekrutacja to złożony proces, jednak tym, co gwarantuje
zakończenie go z sukcesem, są pozytywne relacje z kandydatami. Czy relacje te zostaną właściwie
zbudowane, zależy od rekrutera, będącego osobą pierwszego kontaktu kandydata z organizacją.
 
str. 75 | Zaufanie – fundament zdrowej kultury organizacyjnej We współczesnym niestabilnym
i dynamicznie zmieniającym się świecie coraz więcej liderów zdaje sobie sprawę, że jedną z przewag
konkurencyjnych przyszłości jest zdrowa kultura organizacyjna. Jak ją budować? Co poza tworzącymi
ją ludźmi jest jej spoiwem?

str. 80 Alfabet HR Tech. O czym pamiętać, wybierając rozwiązania techno logiczne? Jak sprawnie
wdrażać cyfrowe rozwiązania, aby uzyskać oczekiwany efekt biznesowy?

str. 84 | Liderzy otwartej gospodarki talentów. Rok 2020 zostanie zapamiętany jako czas, w którym
wiele się zmieniło. W nowej rzeczywistości określone umiejętności są aktualne nie dłużej niż przez
pięć lat, fizyczna bliskość miejsca pracy nie jest wymogiem, inaczej poszukuje się też talentów.

edukacja i rozwój

str. 88 | Mózg ludzki jest niezwykły. Neuroplastyczność mózgu pokazuje nam, że jesteśmy w stanie
przebudowywać połączenia neuronalne. Co więcej, możemy świadomie stymulować ten proces.
Skuteczna koncentracja, dobra pamięć, umiejętność logicznego myślenia przekładają się nie tylko
na zdolności uczenia się, ale również na to, jak radzimy sobie w życiu.

str. 92 | Rozwiązanie awaryjne czy alternatywna ścieżka kariery? Praca tymczasowa jest rozwiązaniem,
które pozwala na szybkie dostosowanie zasobów personalnych do sytuacji biznesowej oraz realizację
zadań pracodawcy w momentach zwiększonego zapotrzebowania.

str. 96 | Jak uniknąć fabularnej sztampy? W e-learningu świetnie sprawdza się storytelling − z jednej
strony pozwala na poprawę poziomu zaangażowania, z drugiej zwiększa ilość zapamiętywanych
informacji i trwałość tej wiedzy.

str. 98 | Jak być blisko ludzi i od nich wymagać? W organizacjach relacyjnych menedżerowie często
boją się, że troska o ludzi osłabi rezultaty, a wymagania zablokują ich zaangażowanie. Gdyby tych
samych menedżerów zapytać, czy miłość wymaga stawiania granic, powiedzieliby, że tak.

str. 102 | Zdalnie, czyli jak? Kilkanaście miesięcy temu świat (także HR-u) wstrzymał oddech, by
za chwilę doświadczyć technologicznej zadyszki. Pracodawcy musieli szybko zweryfi kować swój stosunek
do rekrutacji zdalnych i nauczyć się wykorzystywać potencjał online’u.

prawo

str. 106 | Zwrot kosztów podróży służbowej – przychód pracownika. Pracownik odbywający podróż
służbową często ponosi dodatkowe wydatki. Część z nich finansuje pracodawca, a pracownik uzyskuje
przychód podatkowy. Niekoniecznie musi być on uwzględniony przy obliczaniu podstawy opodatkowania.

str. 112 | Zwolnienie handlowca za wyniki sprzedażowe. Wyzwaniem dla pracodawców jest rozwiązywanie
umów. W dobie pandemii nabrało ono szczególnego znaczenia, zwłaszcza tam, gdzie możliwość świadczenia
pracy została ograniczona.

str. 117 | Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziach

po godzinach

str. 118 | Nowości wydawnicze – warto przeczytać!

opinie/komentarze

Michał Gessek | str. 6
Paweł Skrzeliński | str. 7
Dorota Kobierska | str. 13
Angelika Śniegocka | str. 23
Maciej Iwankiewicz | str. 28
Iwona Grela | str. 30
Dariusz Krzemiński | str. 34
Joanna Kucharska | str. 36
dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowska | str. 101
Beata Dyraga | str. 105
dr Grzegorz Łyjak | str. 116

Redakcja

Rozwiń Zwiń

redaktor naczelna, sekretarz redakcji - Małgorzata Rzewuska
tel.: + 48 668 217 065
e-mail: malgorzata.rzewuska@wolterskluwer.com

http://www.czasopisma.wolterskluwer.pl/personel-plus

Kontakt

Rozwiń Zwiń

Dział Publikacji Periodycznych
Wolters Kluwer Polska sp. z o.o. 
ul. Przyokopowa 33
01-208 Warszawa
e-mail: czasopisma@wolterskluwer.pl

www.czasopisma.wolterskluwer.pl

Dyrektor Działu Publikacji Periodycznych
Klaudia Szawłowska-Milczarek
e-mail: czasopisma@wolterskluwer.pl

www.czasopisma.wolterskluwer.pl

Infolinia

801 044 545
e-mail: prenumerata@wolterskluwer.pl

Obsługa klienta

tel: (22) 535 82 72

Biuro reklamy
Bogdan Brzozowski
tel.: +48 728 323 642
e-mail: bogdan.brzozowski@wolterskluwer.com

Opinie (2)

Rita
18-10-2017
Ocena: 5/5
Świetne pismo dla osób interesujących się tematyką HR, prawa pracy, zarządzania. W numerze tym dużo miejsca poświęcono outsourcingowi. Zaciekawił mnie też wątek o elektronicznych zwolnieniach lekarskich. Polecam.
edda
05-07-2018
Ocena: 4/5
Numer dopisuje w ciekawe treści. Fascynuje mnie tematyka elearnigu, zawsze bardzo wyczekuję tych treści. Jakże się dziś rozczarowałam, artykuł wydaje się napisany na kolanie, nudny i nie wnoszący nic nowego. Z szacunkiem do autorki, bo przecież pisała bardzo ciekawie, ta ostatnia publikacja mocno mnie rozczarowała.
Aby dodać opinię, zaloguj się lub załóż konto

Numery czasopisma

Rozwiń Zwiń

Personel Plus - Nr 8/2021 (165)

Personel Plus - Nr 7/2021 (164)

Personel Plus - Nr 6/2021 (163)

Personel Plus - Nr 5/2021 (162)

Personel Plus - Nr 4/2021 (161)

Personel Plus - Nr 3/2021 (160)

Personel Plus - Nr 2/2021 (159)

Personel Plus - Nr 1/2021 (158)

Personel Plus - Nr 12/2020 (157)

Personel Plus - Nr 11/2020 (156)

Personel Plus - Nr 10/2020 (155)

Personel Plus - Nr 9/2020 (154)

Personel Plus - Nr 8/2020 (153)

Personel Plus - Nr 7/2020 (152)

Personel Plus - Nr 6/2020 (151)

Personel Plus - Nr 5/2020 (150)

Personel Plus - Nr 4/2020 (149)

Personel Plus - Nr 3/2020 (148)

Personel Plus - Nr 2/2020 (147)

Personel Plus - Nr 1/2020 (146)

Personel Plus - Nr 12/2019 (145)

Personel Plus - Nr 11/2019 (144)

Personel Plus - Nr 10/2019 (143)

Personel Plus - Nr 9/2019 (142)

Personel Plus - Nr 8/2019 (141)

Personel Plus - Nr 7/2019 (140)

Personel Plus - Nr 6/2019 (139)

Personel Plus - Nr 5/2019 (138)

Personel Plus - Nr 4/2019 (137)

Personel Plus - Nr 3/2019 (136)

Personel Plus - Nr 2/2019 (135)

Personel Plus - Nr 1/2019 (134)

Personel Plus - Nr 12/2018 (133)

Personel Plus - Nr 11/2018 (132)

Personel Plus - Nr 10/2018 (131)

Personel Plus - Nr 9/2018 (130)

Personel Plus - Nr 8/2018 (129)

Personel Plus - Nr 7/2018 (128)

Personel Plus - Nr 6/2018 (127)

Personel Plus - Nr 5/2018 (126)

Personel Plus - Nr 4/2018 (125)

Personel Plus - Nr 3/2018 (124)

Personel Plus - Nr 2/2018 (123)

Personel Plus - Nr 1/2018 (122)

Personel Plus - Nr 12/2017 (121)

Personel Plus - Nr 11/2017 (120)

Personel Plus - Nr 10/2017 (119)

Personel Plus - Nr 9/2017 (118)

Personel Plus - Nr 8/2017 (117)

Personel Plus - Nr 7/2017 (116)

Personel Plus - Nr 6/2017 (115)

Personel Plus - Nr 5/2017 (114)

Personel Plus - Nr 4/2017 (113)

Personel Plus - Nr 3/2017 (112)

Personel Plus - Nr 2/2017 (111)

Personel Plus - Nr 1/2017 (110)

Personel Plus - Nr 12/2016 (109)

Personel Plus - Nr 11/2016 (108)

Personel Plus - Nr 10/2016 (107)

Personel Plus - Nr 9/2016 (106)

Personel Plus - Nr 8/2016 (105)

Personel Plus - Nr 7/2016 (104)

Personel Plus - Nr 6/2016 (103)

Personel Plus - Nr 5/2016 (102)

Personel Plus - Nr 4/2016 (101)

Personel Plus - Nr 3/2016 (100)

Personel Plus - Nr 2/2016 (99)

Personel Plus - Nr 1/2016 (98)

Personel Plus - Nr 12/2015 (97)

Personel Plus - Nr 11/2015 (96)

Personel Plus - Nr 10/2015 (95)

Personel Plus - Nr 9/2015 (94)

Personel Plus - Nr 8/2015 (93)

Personel Plus - Nr 7/2015 (92)

Personel Plus - Nr 6/2015 (91)

Personel Plus - Nr 5/2015 (90)

Personel Plus - Nr 4/2015 (89)

Personel Plus - Nr 3/2015 (88)

Personel Plus - Nr 2/2015 (87)

Personel Plus - Nr 1/2015 (86)

Personel Plus - Nr 12/2014 (85)

Personel Plus - Nr 11/2014 (84)

Personel Plus - Nr 10/2014 (83)

Personel Plus - Nr 9/2014 (82)

Personel Plus - Nr 8/2014 (81)

Personel Plus - Nr 7/2014 (80)

Personel Plus - Nr 6/2014 (79)

Personel Plus - Nr 5/2014 (78)

Personel Plus - Nr 4/2014 (77)

Personel Plus - Nr 3/2014 (76)

Personel Plus - Nr 2/2014 (75)

Personel Plus - Nr 1/2014 (74)

Personel Plus - Nr 1/2012 (50)

Kupując w profinfo zyskujesz

Gwarancja najlepszej ceny
Gwarancję najlepszej ceny
Darmowa dostawa już od 50 zł
Darmową dostawę już od 100 zł
Pomoc konsultanta na infolinii
Pomoc konsultanta na infolinii
Promocyjne ceny i rabaty
Promocyjne ceny i rabaty
Sprawna realizacja zamówienia
Sprawną realizację zamówienia

Pomyśl o dodaniu do koszyka

Ostatnio oglądane produkty