Personel Plus - Nr 9/2018 (130)

temat numeru

Tête-à-tête z CSR-em
Społeczna odpowiedzialność biznesu (ang. Corporate Social Responsibility – CSR) nie jest jedynie nadprogramowym działaniem firmy czy szlachetnym gestem wielkich korporacji, które finansową nadwyżkę chcą przeznaczyć na szczytny cel. Co więcej – CSR stał się konieczny. Ale jak wykorzystać jego potencjał?
str. 8

Odpowiedzialna firma 4.0
Według raportu „Global Human Capital Trends 2018” 87 proc. badanych wyraża przekonanie, że czwarta rewolucja przemysłowa przyczyni się do wyrównania szans i zwiększenia stabilności.
str. 12

CSR – brzydkie kaczątko czy łabędź?
Najświeższe badanie „CSR w praktyce – barometr Francusko-Polskiej Izby Gospodarczej” (lipiec 2018 r.) wskazuje dwa główne powody zaangażowania firm w działania CSR-owe: chęć wzmocnienia pozytywnego wizerunku (67 proc.) oraz konieczność wdrażania globalnej strategii organizacji w tym obszarze (49 proc.).
str. 18

Źródło cennych informacji
W tym roku polskie spółki rozpoczęły publikowanie pierwszych obowiązkowych sprawozdań niefinansowych. Spełnienie nowego wymogu legislacyjnego stało się dla wielu z nich wyzwaniem. Nowy obowiązek uzupełnia informacje na temat ich wyceny, prezentowane w sprawozdaniach finansowych.
str. 20

W oparciu o etykę i odpowiedzialne zarządzanie
Skończył się już czas, kiedy społeczna odpowiedzialność mogła być utożsamiana z zaangażowaniem społecznym. Społeczna odpowiedzialność biznesu dziś nie może być już działaniem oderwanym od biznesu, ale stanowić jego nieodłączną część – być DNA firmy.
str. 24

Wartość odpowiedzialnego biznesu
W Carlsberg Polska przygoda z CSR-em zaczęła się w 2010 r. i realizowana była zgodnie z założeniami Grupy poprzez szereg aktywności dopasowanych do lokalnych realiów i potrzeb.
str. 28

Raportowanie społeczne – potrzeba i obowiązek
Jednym z podstawowych aspektów działalności firm w zakresie CSR-u jest raportowanie społeczne – narzędzie pomagające budować zaufanie wśród interesariuszy. Ważne jednak, aby raport w sposób jasny informował o podejściu firmy do kwestii społecznych i środowiskowych. Pozwoli to na wykreowanie wizerunku firmy jako odpowiedzialnej i zaangażowanej.
str. 30

ludzie i wydarzenia

Dobre praktyki w obszarze budowania polityki wynagrodzeń
W Polsce mamy aktualnie do czynienia z rynkiem pracownika. Wzrasta rola ekspertów i specjalistów ds. wynagrodzeń i benefitów, którzy muszą poszukiwać coraz to nowszych i bardziej innowacyjnych rozwiązań HR-owych, aby pozyskać i utrzymać pracowników. Z jakimi wyzwaniami się zmagają?
str. 42

Pracodawcy powinni regularnie oceniać działania employer brandingowe
Taki wniosek można wysnuć po 7. Forum Employer Brandingu, które odbyło się w czerwcu 2018 r. w Warszawie. Zaprezentowane historie pracodawców potwierdzają, że działania rekrutacyjne i wizerunkowe są skuteczniejsze tylko wtedy, kiedy są na bieżąco monitorowane.
str. 51

raport

Praca nie tylko dla zdrowych
Demografia jest dla rynku pracy nieubłagana. Z jednej strony przedstawiciele młodego pokolenia. Z drugiej strony starzejące się społeczeństwo, co oznacza doświadczonych pracowników, ale i ryzyko częściej występujących chorób, także przewlekłych, a co za tym idzie – konieczność innej organizacji pracy oraz oparcia relacji z pracownikami na nowych zasadach.
str. 58

Czwarta rewolucja przemysłowa a Europa Środkowo-Wschodnia
Polska jest jedną z najdynamiczniej rozwijających się i najsilniejszych gospodarek Europy Środkowej i Wschodniej. Już dziś musimy jednak myśleć o gospodarce jutra. Jak wynika z raportu Adecco „Kompetencje przyszłości – czwarta rewolucja przemysłowa w Europie Wschodniej”, kompetencje kluczowe dla biznesu zmieniają się niezmiernie szybko.
str. 64

Wyzwania pracowników call/contact center i ich pracodawców
Zapotrzebowanie na pracowników telefonicznej obsługi klienta zwiększa się z roku na rok. W związku z tym na rynku panuje duża konkurencja. Firmy prześcigają się w walce o najlepszych kandydatów, stosując różne zachęty. Badania Ipsos dla firmy finansowej Wonga pokazują, że dla kandydatów coraz większe znaczenie mają czynniki pozafinansowe.
str. 66

hrm

Jak zacząć budowę strategii w obszarze zdrowia psychicznego?
Po latach budowania pozytywnej atmosfery firmy coraz częściej zwracają uwagę na potrzebę pogłębionego podejścia do tematu kondycji psychicznej pracowników. Powodem zainteresowania tym obszarem są zdarzające się sytuacje kryzysowe czy statystyki zwolnień lekarskich. Jednak temat zdrowia psychicznego stanowi istotną lukę w polityce Diversity&Inclusion. Ta luka powoli jest wypełniana.
str. 70

Pracuję, bo lubię
Jak sprawić, aby organizacja była atrakcyjna dla kandydata, i jak utrzymać wartościowych pracowników? Cała tajemnica tkwi w szczęściu. Badania instytutu Gallupa wykazały, że tylko 40 proc. pracowników jest szczęśliwych w swojej pracy. Jak sprawić, żeby miejsce pracy było miejscem szczęścia?
str. 76

edukacja i rozwój

Jak dostosować przekaz oceny okresowej do typu pracownika
Wiele opracowań dotyczących aktualnych trendów w dziedzinie HRM-u podkreśla potrzebę aktualizacji i doskonalenia tradycyjnych procedur oceny okresowej pracowników. Można przewidywać, że chociażby na skutek zmiany generacyjnej składu zespołów ocenę roczną zastąpi w przyszłości znacznie częstszy, lub nawet udzielany ad hoc, feedback dotyczący poszczególnych realizowanych przez danego pracownika zadań. Z wielu powodów ocena roczna, mająca charakter szeroko zakrojonego, wysoce sformalizowanego przedsięwzięcia, stała się problematycznym zobowiązaniem zarówno dla ocenianych pracowników, jak i prowadzących ten proces menedżerów. Co więc można przedsięwziąć, by ocenę okresową uczynić bardziej efektywną?
str. 84

Zadbaj o styl, poprawność, czytelność...
Według niedawno przeprowadzonych badań blisko 40 proc. ankietowanych Polaków nie umie czytać złożonych tekstów ze zrozumieniem. Biorąc pod uwagę, że podstawowym medium przekazu treści w szkoleniach e-learningowych jest tekst, warto zastanowić się, jak go konstruować, aby był zrozumiały i użyteczny, a szkolenie skuteczne.
str. 92

Technologia nie zastąpi wiedzy
Czy technologie w biznesie łatwo się wdraża? Co jest do tego potrzebne? Jakie postawy mogą wspierać taki proces, a jakie wręcz przeciwnie?
str. 94

Jeśli nie studia podyplomowe, to co?
Skąd, poza studiami podyplomowymi i tradycyjnymi stacjonarnymi szkoleniami branżowymi oferowanymi przez liczne firmy szkoleniowe, specjaliści HR mogą czerpać wiedzę i rozwijać swoje umiejętności?
str. 98

prawo

Korzyści dla przedsiębiorcy
E-zwolnienia, czyli e-ZLA, mają zacząć obowiązywać z dniem 1.12.2018 r. Odpowiednio przygotowani do zmian pracodawcy odczują znaczne ułatwienia w pracy działów kadrowo-płacowych, zaś pracownicy będą bezpieczniejsi.
str. 104

Zarząd sukcesyjny – po śmierci pracodawcy stosunek pracy nie wygaśnie
W obecnym stanie prawnym śmierć pracodawcy uniemożliwia kontynuowanie stosunku pracy, chyba że nastąpi przejście zakładu pracy lub jego części na nowego pracodawcę. Zasada ta ulegnie zmianie z momentem wejścia w życie ustawy o zarządzie sukcesyjnym przedsiębiorstwem osoby fizycznej.
str. 108

Serwis Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych
str. 114

po godzinach

Nowości wydawnicze - warto przeczytać!
str. 118

opinie/komentarze

Iwona Giernatowska-Mysińska
str. 6
Grzegorz Pawłowski
str. 7
Katarzyna Szydłowska
str. 34
Agnieszka Kamińska
str. 36
Joanna Meyer
str. 38
Małgorzata Walędzińska-Półtorak
str. 40
Maciej W. Iwankiewicz
str. 80
Robert Reinfuss, George Sandford
str. 82
dr Małgorzata Sidor-Rządkowska
str. 97
Maciej Ambroziewicz
str. 112