Facebook
Kategorie
Kategorie
Personel Plus –Jolanta Loranc-Borkowska
-{{ prices.discount }}%
{{ prices.label }}
Bestseller
Nowość
Zapowiedź

Personel Plus (Nr 7/2016 (104))

Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu.

Przejdź do prenumeraty
Wybierz inny numer czasopisma
Rok
Wybierz wersję
{{ prices.promotion_brutto }} zł
Cena regularna: {{ prices.brutto }} zł
{{ prices.brutto }} zł
Produkt został dodany do koszyka Idź do koszyka
Produkt został dodany do schowka Idź do schowka
Chwilowo niedostępny
Darmowa dostawa
{{ content.realization.name }}
Darmowa dostawa
{{ content.realization.name }}

Opis produktu

Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu. Magazyn co miesiąc trafia na biurka osób odpowiedzialnych za strategię i planowanie polityki zarządzania zasobami ludzkimi w największych korporacjach w Polsce.

Czytając Personel Plus zyskujesz:

  • Dostęp do artykułów przygotowanych przez najlepszych ekspertów HR
  • Wiedzę na temat najnowszych trendów w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi
  • Prezentację unikalnych studiów przypadku dotyczących wdrożeń procesów HR
  • Gwarancję użyteczności i narzędziowego charakteru prezentowanych informacji

Spis treści

Rozwiń Zwiń
tematnumeru

Od czego zależy sukces rekrutacji i adaptacji?
Skuteczna rekrutacja i selekcja kandydatów są kluczowe dlazapewnienia potencjału kadrowego organizacji. Nie wystarczy jużzatrudnienie dobrych pracowników, wymagane jest przyciąganie iwybieranie najlepszych, a następnie odpowiednia ich adaptacja worganizacji.
str. 8

Fokus na kluczowej grupie kandydatów
Aon Hewitt
...
temat numeru

Od czego zależy sukces rekrutacji i adaptacji?
Skuteczna rekrutacja i selekcja kandydatów są kluczowe dla zapewnienia potencjału kadrowego organizacji. Nie wystarczy już zatrudnienie dobrych pracowników, wymagane jest przyciąganie i wybieranie najlepszych, a następnie odpowiednia ich adaptacja w organizacji.
str. 8

Fokus na kluczowej grupie kandydatów
Aon Hewitt od 10 lat bada praktyki HR polskich przedsiębiorstw. Organizacje, które tworzą angażujące środowiska pracy, nagradzane są tytułem "Najlepszego Pracodawcy". Firmy te wyróżnia również skuteczna rekrutacja. Co robią inaczej?
str. 18

Pozbądź się stereotypów
W obliczu decyzji o zatrudnieniu w firmie osób niepełnosprawnych rekruterzy często stają przed wyzwaniem: w jaki sposób i gdzie poszukiwać kandydatów z orzeczonym stopniem niepełnosprawności? Kolejne dotyczy umiejętności przeprowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej, rozmowy o niepełnosprawności, zachowania w stosunku do niepełnosprawnego kandydata.
str. 23

Niedopasowanie to wYzwanie
Czy pokolenie Y wie, czego chce? Raczej eksperymentuje. Aż połowa wchodzących na rynek pracy dwudziestokilkulatków podejmuje pracę z przypadku. Dla pracodawców to ostrzeżenie - to na nich spoczywa konieczność dopasowania pracownika do stanowiska.
str. 26

Jak znaleźć kompetentnych pracowników?
Sam proces pozyskania odpowiedniej kadry jest trudny, czasochłonny i kosztowny. Kiedy korzystniejsze jest prowadzenie tego procesu samodzielnie przez dział HR, a kiedy przez niezależną firmę? Jakie są plusy i minusy każdego sposobu?
str. 44

ludzie i wydarzenia

Przyszłość coachingu
Profesjonalny coach nigdy nie przestaje się doskonalić. Często charakteryzuje go nienasycona ciekawość, dzięki czemu nie tylko dba o własny rozwój, lecz także wspiera swoich klientów, aby byli równie ciekawi samych siebie - podkreśla Hilary Oliver, członek globalnego zarządu ICF.
str. 48

Coaching - dylematy i wyzwania
Jakie zmiany zachodzą w zakresie coachingu i trenerstwa? Jakie szanse rysują się w tym obszarze? Odpowiedzi na te pytania poszukiwano podczas IV już edycji konferencji Trenersko-Coachingowej "PROFECTUS", która odbyła się w dniach 30-31 maja 2015 r. pod hasłem "Szkolenia i coaching - w poszukiwaniu granic i możliwości".
str. 53

Wizja samego siebie - czynnik sukcesu liderów i organizacji
Wielką umiejętnością jest zbudowanie organizacji wyjątkowej, pełnej synergii pomiędzy tym, czym można nazwać DNA organizacji a zaangażowaniem i kompetencjami jej członków oraz liderów. Marcin Czyczerski - dziś dyrektor zarządzający w firmie będącej czołowym producentem komponentów dla branży motoryzacyjnej - mówi: "myślę, że nie byłbym tym, kim jestem bez tej organizacji i ona nie byłaby tym samym beze mnie. Wiem też, że to samo może powiedzieć o sobie każdy w naszej firmie. To dobrze, to potwierdza, że się rozwijamy, współpracujemy, i że nam zależy".
str. 54

HR ma co robić
Jak budować zaangażowanie w firmach z branży farmaceutycznej? W jaki sposób wykorzystać doświadczenia tych firm w motywowaniu pracowników w innych sektorach? Jakie działania motywacyjne podejmowane wśród najlepszych pracodawców w Polsce można zastosować w swojej firmie? Na te m.in. pytania można było znaleźć odpowiedzi podczas majowego Śniadania HR poświęconego trendom w tym obszarze.
str. 59

Szczerość i autentyczność
Jego zdaniem, w ludziach tkwi olbrzymi, niewykorzystany potencjał. Globalizacja i korporacje wychodzą najczęściej z założenia, że człowiek jest słabym ogniwem, a czynnik ludzki działa na szkodę efektywności. Z jego punktu widzenia należy na to spojrzeć z innej perspektywy. Indywidualność i godność człowieka nie mogą być pomijane. Tworzymy świat dla ludzi, a nie odwrotnie - rozmowa z Robertem Zagożdżonem, twórcą filozofii Soul of Business, wizjonerem, life coachem, przedsiębiorcą.
str. 60

Liderzy employer brandingu
Jakie są trendy europejskiego i polskiego employer brandingu? Jak stać się atrakcyjnym pracodawcą dla informatyków? Kto w ostatnim roku prowadził najlepsze działania employer brandingowe? Na te i inne pytania można było znaleźć odpowiedź podczas konferencji Employer Branding Management Summit 2015, która odbyła się 2 czerwca w Warszawie.
str. 62

raport

Czarne konie HR-u
Rekrutacja, szkolenia, rozwój, employer branding, to zagadnienia, które zdominowały wizerunek działu personalnego ostatnich kilku lat. Jak przyciągnąć najlepszych? Jak wyłowić talenty? Jak mierzyć efektywność szkoleń?
str. 68

W poszukiwaniu powodów odejść kadry menedżerskiej z firmy
Kryzys rosyjsko-ukraiński, wzrost zagrożenia radykalnymi odłamami islamu oraz sytuacja związana z kursem franka, to tylko niektóre z wydarzeń i zjawisk makroekonomicznych potęgujących poczucie braku przewidywalności, a w konsekwencji naturalny wzrost niepewności pracowników.
str. 73

hrm

Kompetencje profesjonalnego mentora
Wraz ze wzrostem znaczenia programów mentoringu w organizacjach działających na rynku polskim, coraz częściej pojawia się pytanie, jakie kompetencje powinien posiadać profesjonalny mentor. Odpowiedź nie jest prosta - wiele zależy od rodzaju relacji, w tym zwłaszcza od tego, z jakim rodzajem mentoringu mamy do czynienia.
str. 78

Chcesz mieć przewagę - zadbaj o talenty
W dzisiejszych czasach coraz trudniej utrzymać przewagę konkurencyjną firmy, ale wciąż w Polsce są obszary, w których nowoczesna technologia może radykalnie pomóc w prowadzeniu biznesu.
str. 84

Czy i Twoja firma generuje utajone koszty?
Naprawdę nie zdajemy sobie sprawy, jaka siła i potencjał tkwi w pracownikach. Ten sam 100-osobowy zespół może nam przynieść w ciągu roku ponad milion złotych dodatkowego zysku lub tyle samo straty, zakładając, że średnia pensja wynosi w nim 3000 zł brutto. I od nas to tylko zależy.
str. 90

edukacja i rozwój

Tu biega o Twoje zdrowie
Praca w branży górniczej ze względu na swoją specyfikę wymaga szczególnej dbałości o zdrowie. Górnicy z kopalni "Rudna", należącej do KGHM, wraz z rodzinami biorą udział w programie "Bądź zdrowy z wyboru", promującym aktywność fizyczną i zdrowy tryb życia dla zachowania równowagi między życiem osobistym a zawodowym.
str. 96

Ten typ tak ma. Docieranie się zespołów po zmianie struktury w pionie IT Poczty Polskiej
Jak efektywnie zintegrować zespoły po przeprowadzonej w organizacji zmianie? Jak sprawić, by pracownicy lepiej rozumieli swoje relacje ze współpracownikami i jak skuteczniej dopasowywać zadania do predyspozycji pracowników?
str. 104

prawo

Wynagrodzenie za urlop wypoczynkowy - poradnik na przykładach
Zgodnie z fundamentalną zasadą za czas urlopu pracownikowi przysługuje wynagrodzenie, jakie by otrzymał, gdyby w tym czasie pracował. Na podstawę wymiaru tego wynagrodzenia składają się stałe i zmienne jego składniki. Jak je prawidłowo wyliczyć?
str. 108

Serwis Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych
str. 117


po godzinach

Nowości wydawnicze
str. 118


opinie/komentarze

Joanna Pietrusińska
str. 6
Anna Kałahurska
str. 7
Iwona Potajczuk-Pomarańska
str. 19
Joanna Cieniewska
str. 25
Anna Kostrzewska
str. 28
Agnieszka Jakubczyk-Latała
str. 30
Beata Chorągwicka-Majstrowicz
str. 32
Agnieszka Grzywocz
str. 34
Joanna Pieńkowska
str. 36
Grażyna Omilianowicz
str. 38
Magdalena Blechoska
str. 40
Aleksandra Kieszek
42
dr Małgorzata Sidor-Rządkowska
46
Agnieszka Krajnik
88
Agnieszka Wolańska
102
Maciej Ambroziewicz
116

Redakcja

Rozwiń Zwiń
redaktor naczelny - Sabina W. Siwy
sekretarz redakcji - Małgorzata Rzewuska
tel.: + 48 668 217 065
e-mail: malgorzata.rzewuska@wolterskluwer.com

Kontakt

Rozwiń Zwiń
Dział Czasopism:
Wolters Kluwer SA
ul. Przyokopowa 33
01-208 Warszawa
e-mail: czasopisma@wolterskluwer.pl
fax: 22 535 81 35

Dyrektor Działu Publikacji Periodycznych
Klaudia Szawłowska-Milczarek
klaudia.szawlowska@wolterskluwer.com
Sekretariat: tel. 22 535 82 19
www.czasopisma.wolterskluwer.pl

Opinie (0)

Aby dodać opinię, zaloguj się lub załóż konto

Kupując w profinfo zyskujesz

Gwarancja najlepszej ceny
Gwarancję najlepszej ceny
Darmowa dostawa już od 50 zł
Darmową dostawę już od 50 zł
Pomoc konsultanta na infolinii
Pomoc konsultanta na infolinii
Promocyjne ceny i rabaty
Promocyjne ceny i rabaty
Sprawna realizacja zamówienia
Sprawną realizację zamówienia

Pomyśl o dodaniu do koszyka

Ostatnio oglądane produkty