Facebook

Baner_Prosta_spolka_akcyjna_1920x60_v2.jpg [21.69 KB]

Kategorie
Kategorie MENU
Strefa Aplikanta
E-booki
dostęp
w 5 min.
Strefa Zniżek
Personel Plus
-10%
Pojedynczy numer
Bestseller
Nowość
Zapowiedź

Personel Plus - Nr 2/2021 (159)

Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu.

Przejdź do prenumeraty
Wybierz inny numer czasopisma
Rok
Wybierz wersję
40,50 40,50
Cena regularna: 45,00
45,00
0,00
PROMOCJA RABAT -10 %
Produkt został dodany do koszyka Idź do koszyka
Wartość koszyka zostanie przeliczona na złotówki.
Your order will be calculated into Polish currency (ZŁ).
Produkt został dodany do schowka Idź do schowka
Produkt archiwalny Chwilowo niedostępny
Sprawdź podobne
Darmowa dostawa
Wyślemy w 48h (dni robocze)

Opis produktu

Ico_Gray_20.gif [378 B] Tematem numeru lutowego wydania „Personelu Plus” są wyzwania związane ze zwalnianiem pracowników.

Decyzja o zwolnieniu nie zawsze wynika z winy pracownika. Często organizacje rozstają się z członkami zespołu z przyczyn ekonomicznych, na skutek reorganizacji czy upadłości. Jak proces ten przeprowadzić po ludzku? Jak zwolnienia mogą się przekładać na całą załogę? Jakie wsparcie można zaoferować osobom zwalnianym? Czym jest outplacement i jakie jego elementy warto wdrożyć? Odpowiedzi na te pytania i więcej informacji nt. outplacmentu znajdą Państwo w bieżącym numerze.

 

Ico_Gray_17.gif [486 B] Reda...

Ico_Gray_20.gif [378 B] Tematem numeru lutowego wydania „Personelu Plus” są wyzwania związane ze zwalnianiem pracowników.

Decyzja o zwolnieniu nie zawsze wynika z winy pracownika. Często organizacje rozstają się z członkami zespołu z przyczyn ekonomicznych, na skutek reorganizacji czy upadłości. Jak proces ten przeprowadzić po ludzku? Jak zwolnienia mogą się przekładać na całą załogę? Jakie wsparcie można zaoferować osobom zwalnianym? Czym jest outplacement i jakie jego elementy warto wdrożyć? Odpowiedzi na te pytania i więcej informacji nt. outplacmentu znajdą Państwo w bieżącym numerze.

 

Ico_Gray_17.gif [486 B] Redakcja „Personelu Plus” poleca lekturę tekstu Anny Wiącek-Kocot pt. „Różnorodność siłą cyfrowej awangardy” przedstawiającego wnioski z przeprowadzonego przez Deloitte „Globalnego badania liderów technologicznych”. Po lekturze dowiedzą się Państwo m.in.:

  • Jak na stałe włączyć technologię do strategii biznesowej firmy i dlaczego?
  • Jakie przedsiębiorstwa zalicza się do cyfrowej awangardy i co sprawia, że są one zarówno technologicznymi, jak i biznesowymi liderami swojego rynku?
  • W jakim kierunku powinna się zmienić rola działu IT i gdzie tkwią bariery utrudniające transformację roli IT?
  • Jakie metody pracy przynoszą organizacjom wymierne korzyści?

 

Ico_Gray_17.gif [486 B] Warto przeczytać również tekst Igora Bokuna „Zabójcza strefa dyskomfortu”. Dowiedzą się Państwo z niego:

  • Dlaczego dążenie do komfortu jest ślepą uliczką i jak wybrnąć z tego paradoksu?
  • Jaką strategię przyjąć, by rosła przewaga konkurencyjna firmy?
  • Co robić, gdy życie wypycha nas poza strefę komfortu?
  • Jak obsługiwać nasze emocje i odczucia, by nie powodowało to napięć w ciele i w efekcie choroby, bądź jak nie reagować, by nie przerzucać złych emocji na innych ludzi?

 

Ico_Gray_3.gif [778 B] W dziale „Prawo” podpowiadamy m.in. jak poprawnie sporządzić rozkłady czasu pracy w różnych okresach rozliczeniowych, a wszystko to na przykładach.

RozwińZwiń

Spis treści

Rozwiń Zwiń

temat numeru

str. 8 | Jak będziemy szukać pracy w 2021 r.?
Outplacement przeżywa swój renesans, przynajmniej medialnie. W ostatnich dwóch latach pojawiły się też pierwsze rzetelne raporty i opracowania dotyczące tej usługi w Polsce. Czy przebijają się one do powszechnej świadomości pracowników? 

str. 15 | Oczekiwania i rzeczywistość
Sposób przeprowadzenia restrukturyzacji świadczy
...

temat numeru

str. 8 | Jak będziemy szukać pracy w 2021 r.?
Outplacement przeżywa swój renesans, przynajmniej medialnie. W ostatnich dwóch latach pojawiły się też pierwsze rzetelne raporty i opracowania dotyczące tej usługi w Polsce. Czy przebijają się one do powszechnej świadomości pracowników? 

str. 15 | Oczekiwania i rzeczywistość
Sposób przeprowadzenia restrukturyzacji świadczy o kulturze firmy, a jej odpowiednie poprowadzenie może zminimalizować niepożądane skutki zarówno społeczne, jak i ekonomiczne. Jak zapobiec jego negatywnym efektom?

str. 18 | 7 mitów na temat outplacementu
Wydarzenia 2020 r. istotnie wpłynęły na rolę działów HR i realizowane przez nie procesy. Niektóre firmy po raz pierwszy zdecydowały się wdrożyć proces outplacementu dla zwalnianych pracowników, przy okazji weryfikując związane z nim mity.

str. 22 | Kiedy, jak i dla kogo?
Zwolnienia, zwłaszcza te prowadzone na większą skalę, na pewno nie należą do łatwych. Pracownicy odczuwają ich skutki w oczywisty sposób. W mniej może oczywisty, ale wielo raki sposób dają się odczuć praco dawcom, którzy muszą podejmować stanowcze decyzje oraz planować efektywny proces zwolnień.

str. 26 | Reaktywacja
Eksperci wieszczą dalszy ciąg zwolnień pracowników. Rok 2020 okazał się rekordowy, jeśli chodzi o liczbę zwolnionych. To pokłosie pandemii. W Polsce jest ponad 1 mln zarejestrowanych bezrobotnych, a stopa bezrobocia wynosi 6,1.

str. 28 | Lek na całe zło?
Decyzja o zwolnieniu pracownika nie zawsze musi wynikać z jego winy. Często organizacje rozstają się z członkami zespołu z przyczyn ekonomicznych, na skutek reorganizacji czy upadłości. Niejednokrotnie takie rozstania mają charakter zwolnień grupowych. Niezależnie od przyczyny warto porozmawiać ze zwalnianymi o zaistniałej sytuacji i zaproponować wsparcie.

str. 31 | Vide supra
Kto, jeśli nie HR, powinien znać puls, kulturę i wartości organizacji? Kto, jeśli nie HR, ustanowi pomost pomiędzy sferą ekonomiczną a potrzebami tych, którzy budują wartość przedsiębiorstwa? Kto, jeśli nie HR, zrozumie ideę stojącą za wsparciem aktywizacji zawodowej odchodzących pracowników?

str. 34 | Outplacement zaczyna się od rekrutacji
Nowa normalność najbardziej uwidacznia się w aktualnej sytuacji zdrowotnej i gospodarczej. Wymaga ona przeprowadzania w organizacjach częstszej due diligence – dogłębnej analizy przedinwestycyjnej – oraz podejmowania działań reorganizacyjnych, które wiążą się niekiedy ze zwolnieniami pracowników.

str. 40 | Dobrodziejstwo czy standard na rynku?
Dokonująca się obecnie transformacja cyfrowa zmusza niemal każdą firmę, niezależnie od sektora, do ponownego rozważenia swojego modelu biznesowego, co w efekcie często prowadzi do restrukturyzacji istniejących zespołów.

ludzie i wydarzenia

str. 44 | Benefity po doświadczeniu pandemii
Ostatnie miesiące pokazały, że pakiety benefitowe dla pracowników stały się realną i konieczną pomocą dla nich i ich rodzin. Nieustanna walka z pandemią zmieniła podejście do tej formy wsparcia zarówno ze strony pracowników, jak i praco dawców. Jak na podstawie tych doświadczeń tworzyć pakiety na 2021 r.? O tym dyskutowano podczas debaty, która odbyła się 3.12.2020 r. w Warszawie.

str. 51 | Od kryzysu do sukcesu
Przedmiotem konferencji SIM był interim management – tymczasowe zarządzanie – czyli rozwiązanie zarządcze pomagające przejść firmom przez czas zmian oraz wspierające transformację, która dla wielu przedsiębiorstw stała się nagłą koniecznością.

raport

str. 56 | Różnorodność siłą cyfrowej awangardy
Opinie kadry zarządzającej i członków zarządu na temat roli przyszłego lidera odpowiedzialnego za techno logie są zgodne – ich organizacje potrzebują dynamicznych, ukierunkowanych na zmianę liderów, którzy pomogą nakreślić wizję przyszłości opartej na technologii, zaplanują drogę realizacji tej wizji oraz przeprowadzą kompleksową transformację firmy.

str. 63 | W poszukiwaniu równych szans
Pandemia koronawirusa wywróciła do góry nogami wiele obszarów życia społeczno-gospodarczego. Odnotowano nie tylko spadek zatrudnienia, lecz także pogorszenie warunków zatrudnienia dużej części pracowników.

hrm

str. 66 | Pracodawcy w walce z wykluczeniem
Pandemia koronawirusa z dnia na dzień przejęła kontrolę nad wieloma płaszczyznami naszego życia. W szczególnej sytuacji znalazły się kobiety, które często pełnią wiele ról społecznych jednocześnie.

str. 70 | Nadrabianie zaległości
W 2020 r. byliśmy świadkami działań na rzecz transformacji cyfrowej, która nabrała tempa we wszystkich obszarach firm. Więcej spraw załatwiamy przez Internet. Jakkolwiek pandemia przyspieszyła tę transformację, przed nami jeszcze długa droga.

str. 74 | Co w pakiecie
Coraz bardziej nabrzmiewają kwestie zdrowotne. Rosną potrzeby indywidualne: aktywności, dostępu do nowoczesnych metod leczenia, dobrostanu. Mnożą się wyzwania systemowe, a finalnie znalezienia źródeł finansowania.

str. 78 | Zdalne zarządzanie efektywnością
Za sprawą globalnej pandemii w 2020 r. praca zdalna z rzadkiego i niedostępnego dla większości pracowników benefitu stała się koniecznością. Wraz z nią pojawiła się kwestia zarządzania zespołami pracującymi w trybie zdalnym lub hybrydowo.

str. 82 | Fuzja bez strat
Jak wynika z szacunków ekspertów, aż pięć poważnych zmian wprowadziła we własnych strukturach w trakcie ostatnich trzech lat typowa współczesna firma. Dodatkowo prawie 75 proc. przedsiębiorstw spodziewa się pomnożyć tę liczbę w ciągu najbliższych trzech lat. Ciągłe zmiany stały się więc nową, nieodłączną biznesową normą.

str. 86 | Bazowy zestaw wskaźników
Analityka HR-owa to świetny sposób na śledzenie efektywności prowadzonych działań, ich modelowanie oraz bieżące dostosowywanie do potrzeb organizacji i zmieniających się warunków rynkowych.

edukacja i rozwój

str. 92 | Zabójcza strefa komfortu
Wkładamy mnóstwo wysiłku w dążenie do komfortu. A jeśli jest to ślepa uliczka? Może owo ciągłe poszukiwanie komfortu stanowi właśnie źródło stałego dyskomfortu? Jak wybrnąć z tego paradoksu?

str. 96 | Zwinna zielona wyspa
Scrum to jedna z najpopularniejszych metodyk zwinnych w zarządzaniu projektami IT. Jej zasady, stosowane razem, bez wyjątków, czynią cuda. Powstaje oprogramowanie wysokiej jakości, w terminie, z minimum ryzyka i bez zbędnych kosztów.

str. 100 | E-learning na zamówienie, czyli jaki?
E-szkolenia gotowe czy szyte na miarę? Z jednej strony szybko dostępne, w zasadzie uniwersalne treści, z drugiej – możliwość dokładnego odwzorowania realiów firmy, dopasowania treści i mechanizmów do celów, problemów i oczekiwań. Co wybrać?

str. 102 | Wolność i serce
Ludzie potrzebują swobody, rozwiązań organizacyjnych, zmiany stylu zarządzania i liderów świadomych tego, że powinni chronić swój najcenniejszy zasób, czyli właśnie ich. Pielęgnowanie wolności przekłada się bowiem na twórcze zaangażowanie.

prawo

str. 108 | Czas pod kontrolą
Większość praco dawców ma obowiązek sporządzania rozkładów czasu pracy zatrudnionych pracowników. Warto zatem wiedzieć, jak poprawnie sporządzić taki rozkład, a także w jakich przypadkach nie trzeba tego robić.

str. 116 | Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziach

po godzinach

str. 118 | Nowości wydawnicze – warto przeczytać!

opinie/komentarze

str. 6 | Agnieszka Ert-Eberdt

str. 7 | Beata Łanik

str. 12 | Arkadiusz Pohl

str. 36 | Magdalena Stalpińska

str. 38 | Ewa Szczepkowska

str. 42 | Joanna Kucharska

str. 73 | Patrycja Czyżyk

str. 90 | Joanna Szymonek

str. 106 | dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowska

str. 107 | Beata Dyraga

str. 115 | Maciej Ambroziewicz

Redakcja

Rozwiń Zwiń

redaktor naczelna, sekretarz redakcji - Małgorzata Rzewuska
tel.: + 48 668 217 065
e-mail: malgorzata.rzewuska@wolterskluwer.com

http://www.czasopisma.wolterskluwer.pl/personel-plus

Kontakt

Rozwiń Zwiń

Dział Publikacji Periodycznych
Wolters Kluwer Polska sp. z o.o. 
ul. Przyokopowa 33
01-208 Warszawa
e-mail: czasopisma@wolterskluwer.pl

www.czasopisma.wolterskluwer.pl

Dyrektor Działu Publikacji Periodycznych
Klaudia Szawłowska-Milczarek
e-mail: czasopisma@wolterskluwer.pl

www.czasopisma.wolterskluwer.pl

Infolinia

801 044 545
e-mail: prenumerata@wolterskluwer.pl

Obsługa klienta

tel: (22) 535 82 72

Biuro reklamy
Bogdan Brzozowski
tel.: +48 728 323 642
e-mail: bogdan.brzozowski@wolterskluwer.com

Opinie (2)

Rita
18-10-2017
Ocena: 5/5
Świetne pismo dla osób interesujących się tematyką HR, prawa pracy, zarządzania. W numerze tym dużo miejsca poświęcono outsourcingowi. Zaciekawił mnie też wątek o elektronicznych zwolnieniach lekarskich. Polecam.
edda
05-07-2018
Ocena: 4/5
Numer dopisuje w ciekawe treści. Fascynuje mnie tematyka elearnigu, zawsze bardzo wyczekuję tych treści. Jakże się dziś rozczarowałam, artykuł wydaje się napisany na kolanie, nudny i nie wnoszący nic nowego. Z szacunkiem do autorki, bo przecież pisała bardzo ciekawie, ta ostatnia publikacja mocno mnie rozczarowała.
Aby dodać opinię, zaloguj się lub załóż konto

Numery czasopisma

Rozwiń Zwiń

Personel Plus - Nr 6/2021 (163)

Personel Plus - Nr 5/2021 (162)

Personel Plus - Nr 4/2021 (161)

Personel Plus - Nr 3/2021 (160)

Personel Plus - Nr 2/2021 (159)

Personel Plus - Nr 1/2021 (158)

Personel Plus - Nr 12/2020 (157)

Personel Plus - Nr 11/2020 (156)

Personel Plus - Nr 10/2020 (155)

Personel Plus - Nr 9/2020 (154)

Personel Plus - Nr 8/2020 (153)

Personel Plus - Nr 7/2020 (152)

Personel Plus - Nr 6/2020 (151)

Personel Plus - Nr 5/2020 (150)

Personel Plus - Nr 4/2020 (149)

Personel Plus - Nr 3/2020 (148)

Personel Plus - Nr 2/2020 (147)

Personel Plus - Nr 1/2020 (146)

Personel Plus - Nr 12/2019 (145)

Personel Plus - Nr 11/2019 (144)

Personel Plus - Nr 10/2019 (143)

Personel Plus - Nr 9/2019 (142)

Personel Plus - Nr 8/2019 (141)

Personel Plus - Nr 7/2019 (140)

Personel Plus - Nr 6/2019 (139)

Personel Plus - Nr 5/2019 (138)

Personel Plus - Nr 4/2019 (137)

Personel Plus - Nr 3/2019 (136)

Personel Plus - Nr 2/2019 (135)

Personel Plus - Nr 1/2019 (134)

Personel Plus - Nr 12/2018 (133)

Personel Plus - Nr 11/2018 (132)

Personel Plus - Nr 10/2018 (131)

Personel Plus - Nr 9/2018 (130)

Personel Plus - Nr 8/2018 (129)

Personel Plus - Nr 7/2018 (128)

Personel Plus - Nr 6/2018 (127)

Personel Plus - Nr 5/2018 (126)

Personel Plus - Nr 4/2018 (125)

Personel Plus - Nr 3/2018 (124)

Personel Plus - Nr 2/2018 (123)

Personel Plus - Nr 1/2018 (122)

Personel Plus - Nr 12/2017 (121)

Personel Plus - Nr 11/2017 (120)

Personel Plus - Nr 10/2017 (119)

Personel Plus - Nr 9/2017 (118)

Personel Plus - Nr 8/2017 (117)

Personel Plus - Nr 7/2017 (116)

Personel Plus - Nr 6/2017 (115)

Personel Plus - Nr 5/2017 (114)

Personel Plus - Nr 4/2017 (113)

Personel Plus - Nr 3/2017 (112)

Personel Plus - Nr 2/2017 (111)

Personel Plus - Nr 1/2017 (110)

Personel Plus - Nr 12/2016 (109)

Personel Plus - Nr 11/2016 (108)

Personel Plus - Nr 10/2016 (107)

Personel Plus - Nr 9/2016 (106)

Personel Plus - Nr 8/2016 (105)

Personel Plus - Nr 7/2016 (104)

Personel Plus - Nr 6/2016 (103)

Personel Plus - Nr 5/2016 (102)

Personel Plus - Nr 4/2016 (101)

Personel Plus - Nr 3/2016 (100)

Personel Plus - Nr 2/2016 (99)

Personel Plus - Nr 1/2016 (98)

Personel Plus - Nr 12/2015 (97)

Personel Plus - Nr 11/2015 (96)

Personel Plus - Nr 10/2015 (95)

Personel Plus - Nr 9/2015 (94)

Personel Plus - Nr 8/2015 (93)

Personel Plus - Nr 7/2015 (92)

Personel Plus - Nr 6/2015 (91)

Personel Plus - Nr 5/2015 (90)

Personel Plus - Nr 4/2015 (89)

Personel Plus - Nr 3/2015 (88)

Personel Plus - Nr 2/2015 (87)

Personel Plus - Nr 1/2015 (86)

Personel Plus - Nr 12/2014 (85)

Personel Plus - Nr 11/2014 (84)

Personel Plus - Nr 10/2014 (83)

Personel Plus - Nr 9/2014 (82)

Personel Plus - Nr 8/2014 (81)

Personel Plus - Nr 7/2014 (80)

Personel Plus - Nr 6/2014 (79)

Personel Plus - Nr 5/2014 (78)

Personel Plus - Nr 4/2014 (77)

Personel Plus - Nr 3/2014 (76)

Personel Plus - Nr 2/2014 (75)

Personel Plus - Nr 1/2014 (74)

Personel Plus - Nr 1/2012 (50)

Kupując w profinfo zyskujesz

Gwarancja najlepszej ceny
Gwarancję najlepszej ceny
Darmowa dostawa już od 50 zł
Darmową dostawę już od 100 zł
Pomoc konsultanta na infolinii
Pomoc konsultanta na infolinii
Promocyjne ceny i rabaty
Promocyjne ceny i rabaty
Sprawna realizacja zamówienia
Sprawną realizację zamówienia

Pomyśl o dodaniu do koszyka

Ostatnio oglądane produkty