Facebook

Strefa_znizek_banner_1920x60.jpg [20.85 KB]

Kategorie
Kategorie
Strefa Aplikanta
Rabat -50%
Koronawirus a prawo Koronawirus a prawo
Personel Plus
-10%
Pojedynczy numer
Bestseller
Nowość
Zapowiedź

Personel Plus - Nr 3/2017 (112)

Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu.

Przejdź do prenumeraty
Wybierz inny numer czasopisma
Rok
Wybierz wersję
35,10 35,10
Cena regularna: 39,00
39,00
0,00
PROMOCJA RABAT -10 %
Produkt został dodany do koszyka Idź do koszyka
Wartość koszyka zostanie przeliczona na złotówki.
Your order will be calculated into Polish currency (ZŁ).
Produkt został dodany do schowka Idź do schowka
Produkt archiwalny Chwilowo niedostępny
Sprawdź podobne
Darmowa dostawa
Wyślemy w 48 h (dni robocze)

Opis produktu

Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu. Magazyn co miesiąc trafia na biurka osób odpowiedzialnych za strategię i planowanie polityki zarządzania zasobami ludzkimi w największych korporacjach w Polsce.

Czytając Personel Plus zyskujesz:

  • Dostęp do artykułów przygotowanych przez najlepszych ekspertów HR
  • Wiedzę na temat najnowszych trendów w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi
  • Prezentację unikalnych studiów przypadku dotyczących wdrożeń procesów HR
  • Gwarancję użyteczności i narzędziowego charakteru prezentowanych informacji

Spis treści

Rozwiń Zwiń
temat numeru

Zarządzanie w międzykulturowym zespole - dla kogo taka gratka?
Aby skutecznie zarządzać w międzynarodowym zespole, potrzeba dodatkowych umiejętności, trochę wiedzy oraz pewnego nastawienia do kierowania ludźmi w międzynarodowym środowisku. Żeby zespół mógł osiągać wysokie wyniki, lider potrzebuje konkretnych kompetencji. Na każdym etapie funkcjonowania zespołu mogą
...
temat numeru

Zarządzanie w międzykulturowym zespole - dla kogo taka gratka?
Aby skutecznie zarządzać w międzynarodowym zespole, potrzeba dodatkowych umiejętności, trochę wiedzy oraz pewnego nastawienia do kierowania ludźmi w międzynarodowym środowisku. Żeby zespół mógł osiągać wysokie wyniki, lider potrzebuje konkretnych kompetencji. Na każdym etapie funkcjonowania zespołu mogą one przybierać nieco inny wyraz.
str. 8

Skarbnica doświadczeń
Międzynarodowa współpraca prócz wyzwań przynosi także wiele korzyści - dla lidera, organizacji, członków zespołu. Bartosz Poździk z Credit-Suisse CoE Poland opowiada o kompetencjach lidera zespołu składającego się z osób z różnych kultur.
str. 14

Menedżerowie w obliczu międzynarodowych wyzwań
Jakie kompetencje decydują o powodzeniu menedżera w zagranicznym środowisku biznesowym? Które zadania HR-u są kluczowe w procesie adaptacji menedżerów do wyzwań związanych z globalizacją? To zaledwie kilka pytań, jakie towarzyszą firmie, kiedy analizuje się decyzję o wejściu na nowe rynki.
str. 20

Konflikty w międzynarodowych zespołach
- Mamy już tego dosyć. Nie chcemy dłużej pracować z Hindusami - usłyszałam od pracowników zespołu. Specjaliści IT mieli serdecznie dość tego, co nazywali nieefektywnością, zamętem i brakiem komunikacji pomimo wysyłanych i otrzymywanych setek e-maili z pękającym w szwach od długiej listy nazwisk polem "cc". Używali też niecenzuralnych określeń pod adresem kolegów z Indii.
str. 26

ABC strategii międzynarodowej ekspansji
Jak przygotować kadrę menedżerską do wyzwań międzynarodowych w sytuacji, gdy polska firma staje się organizacją globalną? Jakie kompetencje są w tym wypadku kluczowe? Jak budować globalną firmę i silne przywództwo?
str. 34

Wiele wyzwań, ale i możliwości
Praca w międzynarodowych zespołach przybiera na znaczeniu. Wirtualna komunikacja staje się rzeczywistością. Wielokulturowy dystans na wielu płaszczyznach niesie za sobą trudności, ale zarazem niejednoznaczności. Zatem o co warto zadbać, aby projekty międzynarodowe zwieńczone były sukcesem zarówno organizacji, jak i pracowników?
str. 37

Multikulturowość - Twój partner w biznesie
Potencjał osób z różnych kręgów kulturowych wymaga dużego zaangażowania kadry zarządzającej. W firmie Brown-Forman to oni właśnie pełnią rolę integratora, który przygotowuje pracowników do współpracy w międzykulturowym środowisku.
str. 40

ludzie i wydarzenia

Chcesz poznać firmę? Poznaj jej menedżerów!
Zazwyczaj przychodzi się do firmy, a odchodzi od szefa. Jak sprawić, by kadra menedżerska potrafiła motywować pracowników? Na ile menedżerowie budują markę pracodawcy? Między innymi te tematy poruszano w trakcie 6. edycji Forum Employer Branding.
str. 56

Sięgaj głębiej!
Czy HR-owcy są gotowi na zupełnie nowe koncepcje i rozwiązania w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi? Wystąpienia dyrektorów personalnych podczas 8. edycji konferencji "HR Directors Summit" tę gotowość potwierdzają.
str. 62

raport

Sprinter z zadyszką w wojnie o talenty
Przy wzrastającym globalnym rozwarstwieniu społecznym i rosnących aspiracjach specjalistów z biedniejszych regionów świata naturalne jest, że to nie konkretne firmy, a całe kraje zaczynają walczyć o największe talenty.
str. 70

Potrzeba systemowych rozwiązań
Rynek pracy "niebieskich kołnierzyków" w Polsce relatywnie rzadko jest badany pod kątem ofert pracy, a tymczasem to sektor, w którym pracodawcy poszukują największej liczby pracowników i w którym dostrzega się narastający deficyt talentów.
str. 75

hrm

Zróbcie przestrzeń dla HR-u! Rola HR-u we wdrażaniu zmian w przestrzeni biura
Jakie korzyści dla organizacji wynikają z włączania działów HR w proces wprowadzania zmian w biurze? Jakie kluczowe aspekty procesu transformacji są najczęściej pomijane przez organizacje, skoncentrowane głównie na administracyjnej stronie przeprowadzki?
str. 78

Co zrobić, aby pracownicy byli szczęśliwi i zaangażowani przez cały rok?
Obecnie działy HR powinny budować silną firmę podążającą za trendami, włączając w to kształtowanie kultury organizacyjnej, przyciąganie i utrzymanie talentów, wzmacnianie employee value proposition. Jak tego dokonać?
str. 84

Rekrutacja i selekcja: dowody czy intuicja?
W 2002 r. przedstawiono ciekawy kwestionariusz. Średni wynik amerykańskiego specjalisty ds. zarządzania personelem w teście, który mierzy wiedzę na temat zarządzania ludźmi, był tylko o 7 pkt procentowych wyższy niż wynik losowy.
str. 86

LinkedIn - fanaberia czy konieczność?
W czasach przebudowy zawodowego paradygmatu działania dobrze zaplanowana obecność wirtualna jest kluczowa. To element zarówno employer, jak i personal brandingu. Mocny profil szefa HR na portalu LinkedIn to emanacja pozycji w firmie i branży.
str. 90

edukacja i rozwój

On-line boarding, czyli jak wykorzystać e-learning w procesach adaptacyjnych
Analizując potrzeby w zakresie wykorzystania e-learningu w obszarze HR-owych procesów, nie sposób nie zwrócić uwagi na tematy związane z kodyfikacją wiedzy w organizacji, procesami zarządczymi w obszarze szkoleń, procesami wdrażania rezultatów szkoleniowych czy rekrutacją. Jednak najczęściej wymienianym obszarem, w którym poszukiwane są e-rozwiązania, jest wdrażanie nowo zatrudnionych pracowników.
str. 92

Zaufanie w procesie ocen pracowniczych
W krajach charakteryzujących się kulturą wysokokontekstową zaufanie posiada rangę wartości nadrzędnej, a proces jego budowania wymaga wiele czasu. Czy w przypadku ocen pracowniczych jest podobnie?
str. 97

Zgrywalizowane programy talentowe - najważniejsi ludzie w Twojej firmie oczekują tego, co najlepsze
Jakie są kluczowe elementy innowacyjnego i wciągającego programu rozwojowego dla grupy talentów? Jak właściwie stworzyć próg wejścia do takiej grupy? Jak skutecznie zaangażować ludzi w działania rozwojowe?
str. 100

Efekt FRESH - sposób na monotonię w szkoleniach
Dlaczego e-learning często kojarzy się pracownikom z nudą, rutyną i obowiązkiem? Jak zaprząc e-learning do złamania monotonii i zaangażowania pracowników w rozwój?
str. 104

prawo

Jednostronne prawo zatrudniającego
W związku z wypowiedzeniem umowy o pracę pracodawca może zwolnić pracownika z obowiązku świadczenia pracy do upływu okresu wypowiedzenia. W czasie tego zwolnienia pracownik zachowuje prawo do wynagrodzenia.
str. 108

Gdy kończy się umowa...
1 stycznia 2017 r. zaczęło obowiązywać rozporządzenie Ministra Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej z 30 grudnia 2016 r. w sprawie nowych zasad wystawiania świadectw pracy. O czym w związku z tym pracodawca powinien wiedzieć?
str. 112

Serwis Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych
str. 116

po godzinach

Nowości wydawnicze - warto przeczytać!
str. 118

opinie/komentarze

Marzena Grzonkowska
str. 6
Aleksandra Paramuszczak
str. 7
Sylwia Gołuchowska
str. 18
ƒIwona Potajczuk-Pomarańska
str. 45
Małgorzata Matusiak
str. 46
Bogumiła Gelbach
str. 48
Maciej W. Iwankiewicz
str. 50
Karolina Szmidt
str. 52
Andrzej Wątrobiński
str. 54
dr Małgorzata Sidor-Rządkowska
str. 83
Marek Grabarczyk
str. 102
dr Grzegorz Łyjak
str. 114

Redakcja

Rozwiń Zwiń

redaktor naczelna, sekretarz redakcji - Małgorzata Rzewuska
tel.: + 48 668 217 065
e-mail: malgorzata.rzewuska@wolterskluwer.com

http://www.czasopisma.wolterskluwer.pl/personel-plus

Kontakt

Rozwiń Zwiń

Dział Publikacji Periodycznych
Wolters Kluwer Polska sp. z o.o. 
ul. Przyokopowa 33
01-208 Warszawa
e-mail: czasopisma@wolterskluwer.pl

www.czasopisma.wolterskluwer.pl

Dyrektor Działu Publikacji Periodycznych
Klaudia Szawłowska-Milczarek
e-mail: czasopisma@wolterskluwer.pl

www.czasopisma.wolterskluwer.pl

Infolinia

801 044 545
e-mail: prenumerata@wolterskluwer.pl

Obsługa klienta

tel: (22) 535 82 72

Biuro reklamy
Marta Olczak
tel.: +48 728 323 629
tel.: (22) 535 81 84
e-mail: marta.olczak@wolterskluwer.com

Opinie (2)

Rita
18-10-2017
Ocena: 5/5
Świetne pismo dla osób interesujących się tematyką HR, prawa pracy, zarządzania. W numerze tym dużo miejsca poświęcono outsourcingowi. Zaciekawił mnie też wątek o elektronicznych zwolnieniach lekarskich. Polecam.
edda
05-07-2018
Ocena: 4/5
Numer dopisuje w ciekawe treści. Fascynuje mnie tematyka elearnigu, zawsze bardzo wyczekuję tych treści. Jakże się dziś rozczarowałam, artykuł wydaje się napisany na kolanie, nudny i nie wnoszący nic nowego. Z szacunkiem do autorki, bo przecież pisała bardzo ciekawie, ta ostatnia publikacja mocno mnie rozczarowała.
Aby dodać opinię, zaloguj się lub załóż konto

Numery czasopisma

Rozwiń Zwiń

Personel Plus - Nr 11/2020 (156)

Personel Plus - Nr 10/2020 (155)

Personel Plus - Nr 9/2020 (154)

Personel Plus - Nr 8/2020 (153)

Personel Plus - Nr 7/2020 (152)

Personel Plus - Nr 6/2020 (151)

Personel Plus - Nr 5/2020 (150)

Personel Plus - Nr 4/2020 (149)

Personel Plus - Nr 3/2020 (148)

Personel Plus - Nr 2/2020 (147)

Personel Plus - Nr 1/2020 (146)

Personel Plus - Nr 12/2019 (145)

Personel Plus - Nr 11/2019 (144)

Personel Plus - Nr 10/2019 (143)

Personel Plus - Nr 9/2019 (142)

Personel Plus - Nr 8/2019 (141)

Personel Plus - Nr 7/2019 (140)

Personel Plus - Nr 6/2019 (139)

Personel Plus - Nr 5/2019 (138)

Personel Plus - Nr 4/2019 (137)

Personel Plus - Nr 3/2019 (136)

Personel Plus - Nr 2/2019 (135)

Personel Plus - Nr 1/2019 (134)

Personel Plus - Nr 12/2018 (133)

Personel Plus - Nr 11/2018 (132)

Personel Plus - Nr 10/2018 (131)

Personel Plus - Nr 9/2018 (130)

Personel Plus - Nr 8/2018 (129)

Personel Plus - Nr 7/2018 (128)

Personel Plus - Nr 6/2018 (127)

Personel Plus - Nr 5/2018 (126)

Personel Plus - Nr 4/2018 (125)

Personel Plus - Nr 3/2018 (124)

Personel Plus - Nr 2/2018 (123)

Personel Plus - Nr 1/2018 (122)

Personel Plus - Nr 12/2017 (121)

Personel Plus - Nr 11/2017 (120)

Personel Plus - Nr 10/2017 (119)

Personel Plus - Nr 9/2017 (118)

Personel Plus - Nr 8/2017 (117)

Personel Plus - Nr 7/2017 (116)

Personel Plus - Nr 6/2017 (115)

Personel Plus - Nr 5/2017 (114)

Personel Plus - Nr 4/2017 (113)

Personel Plus - Nr 3/2017 (112)

Personel Plus - Nr 2/2017 (111)

Personel Plus - Nr 1/2017 (110)

Personel Plus - Nr 12/2016 (109)

Personel Plus - Nr 11/2016 (108)

Personel Plus - Nr 10/2016 (107)

Personel Plus - Nr 9/2016 (106)

Personel Plus - Nr 8/2016 (105)

Personel Plus - Nr 7/2016 (104)

Personel Plus - Nr 6/2016 (103)

Personel Plus - Nr 5/2016 (102)

Personel Plus - Nr 4/2016 (101)

Personel Plus - Nr 3/2016 (100)

Personel Plus - Nr 2/2016 (99)

Personel Plus - Nr 1/2016 (98)

Personel Plus - Nr 12/2015 (97)

Personel Plus - Nr 11/2015 (96)

Personel Plus - Nr 10/2015 (95)

Personel Plus - Nr 9/2015 (94)

Personel Plus - Nr 8/2015 (93)

Personel Plus - Nr 7/2015 (92)

Personel Plus - Nr 6/2015 (91)

Personel Plus - Nr 5/2015 (90)

Personel Plus - Nr 4/2015 (89)

Personel Plus - Nr 3/2015 (88)

Personel Plus - Nr 2/2015 (87)

Personel Plus - Nr 1/2015 (86)

Personel Plus - Nr 12/2014 (85)

Personel Plus - Nr 11/2014 (84)

Personel Plus - Nr 10/2014 (83)

Personel Plus - Nr 9/2014 (82)

Personel Plus - Nr 8/2014 (81)

Personel Plus - Nr 7/2014 (80)

Personel Plus - Nr 6/2014 (79)

Personel Plus - Nr 5/2014 (78)

Personel Plus - Nr 4/2014 (77)

Personel Plus - Nr 3/2014 (76)

Personel Plus - Nr 2/2014 (75)

Personel Plus - Nr 1/2014 (74)

Personel Plus - Nr 1/2012 (50)

Kupując w profinfo zyskujesz

Gwarancja najlepszej ceny
Gwarancję najlepszej ceny
Darmowa dostawa już od 50 zł
Darmową dostawę już od 100 zł
Pomoc konsultanta na infolinii
Pomoc konsultanta na infolinii
Promocyjne ceny i rabaty
Promocyjne ceny i rabaty
Sprawna realizacja zamówienia
Sprawną realizację zamówienia

Pomyśl o dodaniu do koszyka

Ostatnio oglądane produkty